Nếu khoanh tay, tôi sẽ không bị thương, nhưng tôi cũng không nhận được
sự giúp đỡ nhiều từ mọi người. Nếu tôi mở rộng vòng tay, tôi có thể bị
thương, nhưng tôi đồng thời cũng nhận được sự giúp đỡ. Quyết định của tôi
là mở rộng vòng tay và chào đón người khác cùng tham gia hành trình với
tôi. Món quà giá trị nhất tôi đem lại cho mọi người không phải công việc
mà chính là bản thân tôi. Đó là giá trị đích thực của bất kỳ nhà lãnh đạo
nào.
HÔM NAY LÀM, NGÀY MAI CÓ THÀNH QUẢ
Có hai con đường dành cho mọi người. Đó là, họ có thể hưởng thụ trước và
“trả giá” sau, hoặc “trả giá” trước và hưởng thụ sau. Bất kể chọn lựa của
bạn là gì, điều chắc chắn là, cuộc sống bao giờ cũng đòi hỏi bạn phải “trả
giá”.
Cha tôi đã dạy tôi nguyên tắc quan trọng đó. Mỗi tuần ông sắp xếp công
việc nhà cho bảy ngày tiếp theo. Nhiều công việc có thể làm bất kỳ thời
gian nào trong tuần. Mục tiêu của chúng tôi là hoàn thành tất cả vào trưa
thứ bảy. Nếu hoàn thành, gia đình tôi có thể cùng đi chơi. Nếu ai không
hoàn thành thì phải ở nhà để hoàn thành công việc và không được đi chơi
cùng gia đình. Sau vài lần chậm trễ tôi nhận ra mình cần phải “trả giá”
trước và rồi tôi đã hoàn thành công việc đúng lịch.
Bài học này rất có giá trị với tôi, và tôi lại dạy nó cho các con, Elizabeth và
Joel Porter. Tôi muốn chúng nhận ra rằng, không có chuyện “không làm mà
có ăn”, rằng cuộc sống không phải là một món quà mà là sự đầu tư. Các con
tôi kiểm soát được mong muốn của mình và hướng nó đến việc đáp ứng
những yêu cầu của cuộc sống sớm chừng nào thì sẽ đạt nhiều thành công
hơn chừng ấy. John Foster đã nói: “Người không có tính kiên quyết không
bao giờ là chính mình. Anh ta lệ thuộc vào bất kỳ cái gì có thể giam cầm
anh ta”. Người bạn của tôi, Bill Klassen, thường nhắc nhở tôi rằng: “Cái giá
phải trả sau bao giờ cũng đắt!”
