Mỗi cấp độ sau luôn dựa trên cấp độ trước và sẽ đổ sụp nếu ta bỏ qua cấp
độ thấp hơn. Ví dụ, nếu bạn bỏ qua cấp độ chấp thuận (các mối quan hệ) để
đến cấp độ định hướng (kết quả) và ngừng quan tâm những người theo bạn,
giúp bạn tạo nên kết quả, họ sẽ cảm thấy bị lợi dụng. Khi bạn tiến lên các
cấp độ cao hơn, vai trò lãnh đạo của bạn đối với một người hay nhóm người
ngày càng vững chắc và sâu sắc hơn.
NẾU BẠN ĐANG LÃNH ĐẠO MỘT NHÓM NGƯỜI, BẠN SẼ KHÔNG
NGANG HÀNG VỚI TẤT CẢ MỌI NGƯỜI
Không phải mọi người đều phản ứng giống nhau trước sự lãnh đạo của bạn.
ĐỂ DUY TRÌ HIỆU QUẢ VAI TRÒ LÃNH ĐẠO CỦA BẠN, PHẢI ĐƯA
NHỮNG NGƯỜI CÓ ẢNH HƯỞNG TRONG NHÓM CÙNG BẠN TIẾN
LÊN CÁC CẤP ĐỘ CAO HƠN
Tầm ảnh hưởng của bạn kết hợp với tầm ảnh hưởng của những nhà lãnh đạo
khác sẽ đem lại sự bền vững dài lâu. Thiếu điều này, quyền lợi và lòng
trung thành trong nhóm sẽ bị chia rẽ.
KẾT LUẬN VỀ TẦM ẢNH HƯỞNG
Đến lúc này, chúng ta đã hiểu thế nào là tầm ảnh hưởng, và làm sao để tăng
cường ảnh hưởng. Để tiến lên được vị trí cao nhất, bạn phải làm hai điều:
HIỂU RÕ CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO HIỆN TẠI CỦA BẠN
Vì bạn sẽ ở những cấp độ khác nhau với những người khác nhau, bạn cần
biết ai đang ở cấp độ nào. Nếu những người có ảnh hưởng lớn nhất trong
công ty đang ở các cấp độ cao nhất và họ ủng hộ bạn, bạn sẽ thành công
trong việc lãnh đạo những người khác. Nhưng nếu họ không ủng hộ bạn,
rắc rối sẽ sớm nảy sinh.
