Một người có kinh nghiệm lâu năm về thực hiện quyết định đã cho tôi một
lời khuyên thật đơn giản: quyết định làm gì thì hãy thực hiện nó; quyết định
không làm gì thì đừng thực hiện nó. Tuy nhiên, đánh giá những việc ưu tiên
không đơn giản như vậy. Nhiều khi không dễ phân biệt việc nào là quan
trọng và ít quan trọng. Tôi nhận thấy đôi khi những việc ta tưởng ít quan
trọng nhất lại là những việc phải thực hiện đầu tiên.
Những câu hỏi dưới đây hỗ trợ bạn thực hiện quá trình sắp xếp các lựa chọn
ưu tiên:
Người ta cần gì ở tôi? Một nhà lãnh đạo có thể từ bỏ mọi thứ trừ trách
nhiệm cuối cùng. Câu hỏi luôn luôn phải trả lời trước khi nhận một công
việc mới là: “Người ta cần gì ở tôi?” (Nói cách khác: tôi phải làm gì, sao
người khác không thể mà tôi lại có thể làm được điều đó?) Bất kể đó là
công việc gì, nó phải là ưu tiên quan trọng. Nếu bạn không thể, bạn sẽ trở
thành kẻ thất nghiệp. Có rất nhiều trọng trách khác nhau ở vị trí của bạn,
nhưng chỉ rất ít trong số đó đòi hỏi bạn và chỉ có bạn mới thực hiện được.
Hãy phân biệt việc bạn phải làm và việc có thể giao phó cho người khác.
Dành một phút liệt kê những gì người ta cần ở bạn trong công việc (theo
thứ tự ưu tiên, nếu có thể):
1.
2.
3.
4.
Cái gì đem lại cho tôi hiệu quả cao nhất? Câu hỏi tôi phải tiếp tục tự hỏi là:
“Có phải tôi đang làm những gì tôi có khả năng nhất và đem lại kết quả cao
