4._________________________________________ □
5._________________________________________ □
6._________________________________________ □
7._________________________________________ □
8._________________________________________ □
9._________________________________________ □
10.________________________________________□
Tôi đã từng giảng nguyên lý 20/80 tại một hội thảo ở Boston. Sau lần đó,
John Bowen, bạn tôi, đã gửi cho tôi một trang bảng biểu được trình bày
theo ý tưởng bài giảng của tôi. Từ đó, tôi đã sử dụng nó để lựa chọn những
công việc ưu tiên. Hy vọng nó cũng có ích cho bạn.
Lựa chọn hay thất bại
Ai trong chúng ta đều có thể là người đề xướng hoặc người phản ứng lại kế
hoạch. Vấn đề không phải là “Lịch công tác của tôi sẽ kín đặc chứ?” mà là
“Ai sẽ hoàn thành lịch công tác của tôi?” Nếu chúng ta là lãnh đạo, thì vấn
đề không phải là “Ta sẽ đi gặp mọi người chứ?” mà là “Ta sẽ gặp ai?” Qua
quan sát, tôi nhận thấy nhà lãnh đạo thường có xu hướng khởi xướng, còn
nhân viên có xu hướng phản ứng lại. Hãy xem sự khác biệt sau đây:
ÐÁNH GIÁ HAY BẾ TẮC
