thông minh, khôn ngoan, mà căn bản dựa trên tính kiên định, nhất quán
giữa lời nói và hành động của nhà lãnh đạo .
Nhà lãnh đạo chân thành không cần phô trương điều này. Ta có thể thấy nó
trong mọi việc họ làm để rồi trở thành nhận thức thông thường của mọi
người. Cũng như vậy, sự giả dối không thể cải trang hoặc che đậy cho dù
người quản lý đó giỏi thế nào đi nữa.
Cách duy nhất để giữ được sự tín nhiệm và tôn trọng của những người làm
việc cùng bạn là bạn hãy xứng đáng với điều đó. Không ai có thể lừa dối tất
cả mọi người hết lần này đến lần khác. Cuối cùng, mỗi chúng ta được nhìn
nhận đúng với bản chất của mình, chứ không phải những gì chúng ta gượng
gạo thể hiện.
Ann Lander, nữ nhà báo phụ trách mục tư vấn tờ Chicago Sun-Times, đã
nói: “Người có tính nhất quán mong muốn được tin tưởng. Họ biết thời gian
sẽ chứng minh nên sẵn lòng chờ đợi”.
7. KHÔNG DỄ GÌ CÓ ĐƯỢC TÍNH NHẤT QUÁN
Tính nhất quán không phải là một món quà ban tặng cho bất kỳ ai. Nó là kết
quả của quá trình rèn luyện tính kỷ luật, niềm tin bên trong, và quyết tâm
giữ vững tính trung thực trong mọi tình huống. Tuy nhiên, ngày nay chúng
ta ít thấy những tấm gương trung thực. Ý nghĩa của từ “trung thực, nhất
quán trong lời nói và hành động” dần bị xói mòn. Nếu bạn sử dụng từ này
trong các cuộc nói chuyện ở Hollywood, tại phố Wall hay phố Main, bạn sẽ
được đáp lại bằng những ánh mắt nhìn chòng chọc trống rỗng. Đối với hầu
hết người Mỹ, từ “trung thực” gợi lên ý nghĩ là bạn giả bộ ngây thơ hoặc có
tư tưởng hạn hẹp. Trong thời đại mà nhiều từ ngữ bị sử dụng tuỳ tiện, thì
những giá trị nền tảng như “sự trung thực, nhất quán” có thể bị nghiền nát
nhanh chóng.
