Cuối cùng, hãy tự hỏi mình: “Tôi có chân thành với nhân viên của mình
không?” Là nhà lãnh đạo, chúng ta nhanh chóng hiểu rằng những quyết
định sai lầm không chỉ ảnh hưởng đến bản thân chúng ta, mà còn ảnh
hưởng những người đi theo chúng ta. Trước khi nắm giữ vị trí lãnh đạo,
chúng ta phải nhận thức được chúng ta dạy cho mọi người những gì mình
biết và luôn củng cố bản thân. Giữ vững sự nhất quán là công việc của riêng
bạn.
Trong cuốn The Leadership Challenger (Những thách thức đối với nhà lãnh
đạo), James P. Cozies và Barry Poser, những người có chủ trương xây dựng
hình mẫu đáng tin cậy cho nhân viên, cho rằng nhân viên mong đợi bốn
điều từ những nhà lãnh đạo của họ: sự chân thật, năng lực, tầm nhìn, khả
năng truyền cảm hứng.
Liệt kê những gì bạn quý trọng trong cuộc sống. Niềm tin là một tín ngưỡng
hoặc một nguyên tắc mà bạn thường tuân theo và sẵn sàng chết vì nó. Vậy,
niềm tin của bạn là gì?
Hỏi những người biết rõ những lĩnh vực mà bạn luôn thể hiện sự nhất quán
trong lời nói và hành động, và những lĩnh vực họ thấy bạn thiếu sự nhất
quán.
BẠN SẼ BẮT ĐẦU TỪ HÔM NAY
Mặc dù bạn không thể quay trở lại và bắt đầu lại, bạn của tôi.
Bất kỳ ai cũng có thể bắt đầu từ bây giờ và tạo ra một kết thúc mới.
