• Không dám mạo hiểm
• Luôn cảm thấy không an toàn và luôn phòng thủ
• Cứng nhắc
• Không có tinh thần đồng đội
• Chống lại sự thay đổi
Nicolo Machiavelli, cha đẻ học thuyết chính trị hiện đại, đã nói: “Không có
công việc nào khó khăn để nắm bắt, rủi ro để thực hiện hay thiếu căn cứ để
thành công hơn khởi xướng một trật tự mới”.
Một trật tự mới phải được bắt đầu từ chính nhà lãnh đạo. Khi nhận thức
được việc thay đổi bản thân khó khăn đến mức nào, nhà lãnh đạo sẽ hiểu
được thử thách trong việc cố gắng thay đổi người khác. Đây thật sự là một
cuộc sát hạch khắt khe đối với những nhà lãnh đạo.
Một đạo sĩ Trung Đông kể lại: “Khi còn trẻ, tôi muốn làm một cuộc cách
mạng. Tôi luôn luôn cầu xin Chúa ban cho tôi sức mạnh để thay đổi thế giới
này. Khi đến tuổi trung niên, tôi nhận ra rằng mình đã đi quá nửa cuộc đời
mà chẳng làm cho bất cứ ai thay đổi, dù chỉ là một linh hồn. Và tôi đã phải
thay đổi lời cầu nguyện với Chúa. Lần này, tôi xin Chúa ban cho tôi ân phúc
để thay đổi tất cả những người thân quen của mình như: gia đình, bạn bè và
những người tôi yêu mến. Giờ tôi đã già, những ngày còn lại của đời tôi sắp
hết, tôi mới nhận ra sự ngớ ngẩn của mình. Tôi quyết định thay đổi lời cầu
nguyện lần nữa. Lần này, tôi xin Chúa ban phúc để tôi có thể thay đổi chính
bản thân mình. Tôi ước gì mình đã thực hiện lời cầu nguyện này từ khi còn
trẻ, để không phí phạm cả cuộc đời”.
Trong cuốn Teaching to Change Lives (Bí quyết thay đổi cuộc sống),
Howard Hendricks đã đưa ra những câu hỏi mang tính thử thách đối với các
