nhận xét suốt vài chục năm qua: “Đôi khi khó mà tách bạch khi nào thì
thương hiệu dừng lại và Branson bắt đầu.”
10
Vai trò của tôi, đặc biệt trong
những năm gần đây thường là người tạo điều kiện và trao khả năng. Tôi
dọn sẵn bàn cho các doanh nhân và cả nhóm “doanh nhân nội bộ” do chúng
tôi tự phát triển làm những gì họ giỏi nhất bằng cách “chống lưng” cho họ
và tạo cho họ một môi trường mang tính hỗ trợ, để họ ấp ủ những ý tưởng
của mình, phát triển lên và biến chúng thành hiện thực.
10
. Nguyên văn là: It’s sometimes hard to figure out where the brand stops
and the Branson begins. Ở đây tác giả (câu nói) chơi chữ giữa brand
(thương hiệu) và Branson (Richard Branson) để thể hiện ý: “phong cách cá
nhân của Richard Branson” đậm nét đến thế nào trong bản sắc của thương
hiệu Virgin. (ND)
Trong rất nhiều phản hồi chúng tôi nhận được từ khảo sát lãnh đạo Virgin
mà tôi nhắc tới trong mấy chương trước, có câu trích dẫn từ một nhân viên
tại Virgin Limited Edition (bộ phận chuyên kinh doanh các điểm nghỉ
dưỡng hạng sang như đảo Necker) nói về một lãnh đạo cấp cao như thế
này:
“Anh cho tôi một sợi dây và chỉ nói rằng, nhìn này, tôi ở đây để giúp. Tôi ở
đây để đỡ bạn nếu lỡ bạn bị ngã… anh để tôi được mặc sức tự do và với tôi,
điều đó thật quá tuyệt vời. Nó mang lại cho tôi cảm giác về mục tiêu, nó
khiến tôi cảm nhận được động lực, nó cho phép tôi đưa ra quyết định.”
Từ “cách tân” có xu hướng khiến hầu hết mọi người nghĩ về những nơi như
Thung lũng Silicon (với rất nhiều điểm tương tự như loài cá mập), về
những tiến bộ công nghệ lớn lao cùng những công ty sở hữu nguồn ngân
sách nghiên cứu và phát triển còn đồ sộ, ghê gớm hơn. Nhưng những câu
chuyện tôi ưa thích lại luôn là chuyện kể về những con người đưa ra một ý
tưởng giản đơn, trong túi chẳng mấy cắc bạc hoặc thậm chí không có tiền,
thế mà họ tạo ra những thành công rực rỡ từ ý tưởng của mình. Ngoài
những tấm gương như Sergey Brin và Larry Page, Steve Jobs, Mark
