qua đời, bà thừa kế cửa hiệu còn lại. Mải mê theo đuổi các hoài bão khác,
bà hiếm khi trực tiếp tham gia điều hành tiệm giặt (một Giám đốc được
thuê để vận hành hoạt động hằng ngày của cửa hiệu). Khi gần bước vào
tuổi 60, bà đã bán tiệm giặt là cho một gia đình khác và đến bây giờ họ vẫn
tiếp tục hiện đại hóa nó và không ngừng tăng doanh thu từ hoạt động kinh
doanh này.
Kế thừa các công ty gia đình
Hầu hết những người sáng lập các công ty gia đình đều muốn thế hệ tiếp
theo kế thừa và phát triển các doanh nghiệp này, song rất ít người làm được
điều đó. Người điều hành Trung tâm Nghiên cứu nguồn lực doanh nghiệp
gia đình tại Topeka, Kansas, Anne Francis cho hay:
Chỉ có hơn một phần ba số công ty gia đình tồn tại đến đời thứ hai và chưa
tới một nửa trong số này được thế hệ thứ ba kế thừa.
Dù theo truyền thống, người cha sẽ giao phó công ty của mình cho con trai
tiếp quản, song xu thế hiện nay thì người được chọn lại là con gái. Năm
2003, một bản báo cáo về các công ty gia đình tại Mỹ do Raymond
Institute/MassMutual thực hiện đã kết luận rằng: 34% các công ty gia đình
có thể sẽ được điều hành bởi phụ nữ và 52% số công ty tham gia cuộc điều
tra có thuê ít nhất một nữ nhân viên. Stacy O’Reilly nói rằng cô và cha
mình đều biết Stacy sẽ là người tiếp quản công ty từ cha cô bởi cô có kỹ
năng cũng như niềm đam mê đối với công việc đó. Không phải cha cô là
một người kỳ lạ khi đưa ra quyết định trên khi công việc diệt côn trùng
dường như chỉ dành cho đàn ông, thực ra “ông là một doanh nhân rất thực
tế”.
Bố mẹ của Robin Abber, những người thành lập công ty The Four Walls ở
Newton, Massachusett, chuyên thiết kế nội thất và kinh doanh giấy dán
tường, cũng có cùng quan điểm rằng cách tốt nhất để duy trì công ty gia
đình mình là hướng các cô con gái vào việc đó. Cha mẹ Robin trước đó
