kế hoạch cẩn thận (có thể là kỹ lưỡng hơn) như các công ty khác để đạt
được sự hợp tác thành công.
Đôi khi động lực thúc đẩy các cặp vợ chồng thành lập công ty gia đình là
việc chia sẻ gánh nặng tài chính cũng như rủi ro, mặc dù chỉ một người
trong số họ thực sự điều hành công việc hàng ngày của công ty. Đôi khi, vợ
chồng có quyền sở hữu và quyền kiểm soát công ty như nhau (theo tỷ lệ 50-
50). Một số cặp vợ chồng khác cũng quyết định chia sẻ các quyền liên quan
tới công ty, song một trong hai sẽ làm Giám đốc điều hành. Tất cả các mô
hình này đều đem lại thuận lợi cho vợ (và chồng) khi họ cần một công việc
linh hoạt.
Tôi có một người bạn - chồng cô đã thành lập công ty tư vấn công nghệ
thông tin cách đây sáu năm. Hai vợ chồng đều sở hữu cổ phần công ty,
nhưng chồng cô làm Giám đốc. Cô làm việc cùng chồng trong suốt sáu năm
qua, song tần suất và cường độ làm việc của cô phụ thuộc vào nhiều yếu tố
khác: sinh con (cô nghỉ nhiều hơn lúc sinh con và nuôi ba đứa con nhỏ),
các sở thích cá nhân và nhu cầu của công việc (cô sẵn sàng bỏ qua mọi thứ
khác để giúp đỡ chồng mỗi khi công ty gặp khó khăn và cần hỗ trợ). Sự sắp
xếp công việc như thế giúp họ có một công ty phát triển và một gia đình
đầm ấm. Nhưng điều quan trọng là cô luôn nói với chồng tất cả những điều
cần thiết.
Liệu công ty gia đình có môi trường thân thiện hơn hay không?
Không thể khẳng định chắc chắn rằng các công ty gia
đình có môi trường thân thiện hơn so với các công ty khác hay không. Một
vài công ty thì có, một số khác lại không.
Các công ty gia đình tạo ra môi trường làm việc rất phù hợp với phụ nữ
(giờ làm việc linh hoạt, làm việc bán thời gian, thời gian nghỉ sinh con
nhiều hơn, có vị trí cao hơn). Những ưu điểm có thể không kể hết. Những
