bế tắc, họ quyết định đóng cửa công ty – một công ty đang có triển vọng
tích cực và đang được miễn thuế.
Bài học: Việc tìm ra một phương án giải quyết là việc đơn giản nếu như họ
biết lường trước hoặc có kế hoạch cho những tình huống xấu nhất từ khi
mới bắt đầu.
Thử thách lớn nhất: Các mối quan hệ cá nhân
Có thể bạn nghĩ rằng thử thách lớn nhất mà bạn phảiđối mặt với một cộng
sự kinh doanh là các mối quan hệ trong công việc. Hãy nghĩ lại! Các mối
quan hệ cá nhân với các cộng sự và đồng nghiệp của ai đó được đặt lên vị
trí quan trọng ưu tiên hàng đầu để tạo sự gần gũi với nhau và công việc
kinh doanh trở nên thuận lợi hơn. Không biết bạn thành công thế nào trong
kinh doanh, nhưng hãy khiêm tốn trong các mối quan hệ với người khác.
Stacy O’Reilly, người tiếp quản một công ty lớn của cha cô ấy, đã tâm sự
với tôi: “Khi còn ở trường kinh tế, thời gian tôi học toán gấp mười lần so
với những gì tôi cần trong kinh doanh, nhưng chỉ bằng một phần mười
những điều mà tôi cần biết về kỹ năng làm việc với những người khác.”
Những công ty nhỏ chịu tác động lớn của yếu tố cá nhân. Bởi đây là điều
rất quan trọng nên tôi xin nhắc lại lần nữa: Những công ty nhỏ chịu rất
nhiều tác động của yếu tố cá nhân. Những doanh nhân cá biệt đi vào con
đường kinh doanh vì họ muốn tự do thực hiện mọi thứ theo cách riêng của
mình, vì thế những công ty mà họ lập ra phản ánh phong cách cá nhân của
họ hoàn toàn là điều tự nhiên. Một chủ sở hữu công ty có quyền thuê hoặc
sa thải nhân viên, tạo ra văn hóa riêng của công ty và có thể vắng mặt ở
công ty. Các quyết định không cần phải đưa ra ủy ban cũng như không bị
khách hàng ngân hàng, hay hội đồng lãnh đạo cản trở. Nếu chủ sở hữu có
tinh thần tập thể, hào phóng, đó là điều rất tốt cho nhân viên nhưng lại
không có những mục tiêu cụ thể, tình hình tài chính không có tổ chức thì
công ty có khuynh hướng sẽ bị bán đi. Nếu chủ sở hữu nhút nhát, câu nệ,
máy móc, bảo thủ trong vấn đề tài chính thì công ty sẽ không có tiểu sử
