tài năng quản lý và lãnh đạo tuyệt vời của Bill. Tuy nhiên, phong cách khác
nhau của họ đã dẫn tới những xung đột trong những tháng đầu hợp tác.
“Tôi gần như muốn giết chết anh ấy sau khoảng sáu tháng đầu”, cô tâm sự.
Nhưng họ vẫn làm việc với nhau và ngày càng hiểu nhau hơn. “Bạn cần
cho mối quan hệ hợp tác của bạn một khoảng thời gian,” Ann nhấn mạnh.
Bài học: Những người cộng sự với những điểm mạnh và phong cách khác
nhau sẽ bổ sung tốt cho nhau, đặc biệt là khi tất cả đã đủ chín chắn để đưa
ra những tầm nhìn dài hạn.
* * *
Các đồng nghiệp cũ cùng nhau bắt đầu kinh doanh thời trang rơi vào tình
trạng bế tắc khi chuyển sang giai đoạn phát triển
Khi Eileen Chang bắt đầu mở công ty thiết kế và sản xuất đồ trang sức, cô
đã hợp tác kinh doanh với một phụ nữ lớn tuổi từng làm cùng cô ở bộ phận
quan hệ công chúng của một công ty. Họ chọn cách điều hành công ty từ
xa, tức là từ nhà riêng của mỗi người ở các bang khác nhau. Công việc kinh
doanh của họ phát triển và thương hiệu công ty cũng thu hút được nhiều
người ái mộ, nhưng khó khăn về địa lý nảy sinh khi Eileen chuyển từ
Georgia đến Florida (còn cộng sự của cô thì luôn ở Atlanta) trong khi số
lượng nhân viên của công ty ngày càng tăng lên.
Mối quan hệ hợp tác trong 4 năm đầu tiên diễn ra rất tốt đẹp. Tuy nhiên,
đến một thời điểm nhất định, nhu cầu và hoài bão của các đối tác với công
ty trở nên đối lập nhau và họ đã không thể giải quyết xung đột bởi tỷ lệ sở
hữu 50-50 cũng như những cách biệt địa lý. Eileen đã xem xét đến việc mời
trọng tài để giúp họ giải quyết những khó khăn, nhưng thay vào đó, họ đã
đi đến thỏa thuận với nhau là bán lại công ty cho một bên thứ ba. Tuy
nhiên, thương vụ đã không thành công khi bên mua quyết định từ bỏ ngay
trước khi hợp đồng chính thức ký kết. Sáu tháng sau, vẫn trong tình trạng
