Là một ông chủ doanh nghiệp và Giám đốc nhân sự từng trải, Bobbi đã
chấp nhận chia sẻ trách nhiệm đó và họ hợp tác với tỷ lệ 50-50. Công việc
của Caryl là sáng tạo mọi thứ, còn công việc của Bobbi là lo tất cả các việc
còn lại. Bobbi đã tìm được một nhà sản xuất tốt hơn, gửi những mẫu hàng
mới đến hàng trăm cửa hiệu quần vợt, và liên lạc với Quỹ Giáo dục và
Quần vợt để xin được cung cấp sản phẩm cho giải Mỹ mở rộng. Việc liên
hệ này đã mở ra cánh cửa cho các sản phẩm thể thao Wilson, đơn vị cung
cấp dịch vụ sản xuất và phân phối trong việc mua bản quyền các mẫu thiết
kế. Doanh thu các sản phẩm tay cầm vợt của họ tăng mạnh và mô hình kinh
doanh của họ trở nên đơn giản hơn, ít mạo hiểm hơn và đỡ phải thức thâu
đêm hơn. Việc mở rộng sang các sản phẩm khác cũng dễ dàng giống như
việc chiếc vợt đập vào quả bóng vậy. Caryl và Bobbi đã hoàn lại được vốn
đầu tư ban đầu của họ là 35.000 đôla chỉ trong có vài tháng và đang hi vọng
thu nhập từ bản quyền của họ từ sản phẩm tay cầm vợt sẽ vọt lên đầu bảng
với mức 100.000 đôla.
Bài học: Công việc kinh doanh này đã không thể phát đạt (và có thể không
thể tồn tại được) nếu không có sự giúp đỡ của những cộng sự. Caryl sẽ
không thể làm được điều đó nếu không có tài năng lãnh đạo của Bobbi;
Bobbi cũng sẽ chẳng có gì để bán nếu không có ý tưởng và thương hiệu của
Caryl.
* * *
Cặp vợ chồng hợp tác 50-50 với nhóm ba người mua chuỗi cửa hàng
nhượng quyền của TBCY; vợ điều hành công việc kinh doanh
Clara Bitter sống tại Asheville, Bắc Carolina. Vợ chồng cô đã mua và sau
đó bán đi sáu đại lý sữa chua TCBY trong vòng hơn 14 năm. Nhà Bitter sở
hữu một nửa của chuỗi 17 cửa hàng TCBY ở Bắc Carolina, nửa còn lại
thuộc sở hữu của một nhóm ba người - chính nhóm này đã mua các cửa
hàng trên trong những ngày đầu khi TCBY mở rộng việc chuyển nhượng.
