Việc sắp xếp cho mối quan hệ cộng tác phức tạp này đã rất thành công. Có
được kết quả đó, theo Clara có hai lý do. Đầu tiên, vợ chồng cô không
muốn trở thành những cổ đông thiểu số và họ đã phản đối thành công việc
nhóm đó sẽ sở hữu 51%. Clara nói: “Tỷ lệ an toàn với chúng tôi là sự thỏa
thuận hợp tác 50-50: Sự hợp tác của chúng tôi đạt được vì tôi là một người
bản địa điều hành công việc kinh doanh hàng ngày. Họ đem đến các chuyên
gia và tiền bạc, nhưng chúng tôi vẫn giữ khoảng cách của họ.” Thậm chí
Clara và chồng cô có những vai trò riêng biệt - anh ấy để cô chịu trách
nhiệm điều hành các cửa hiệu hàng ngày nhưng anh luôn bên cạnh cô trong
những quyết định quan trọng mang tính chiến lược. Và việc chuyển nhượng
cũng là một trong những loại hình cộng tác.
Bài học: Một kế hoạch được dự thảo tốt sẽ đảm bảo sự hợp tác thành công
giữa nhiều cổ đông. Đặt ra cho mỗi bên một quyền hạn nhất định để quản
lý các hoạt động thường nhật là điều then chốt.
* * *
Nguyên giảng viên đồng thời là kĩ sư hợp tác với giám đốc lớn tuổi giàu
kinh nghiệm để cùng mua một công ty.
Ann Gray, nguyên giáo sư của HBS và hiện đang là chủ tịch của một công
ty giả kim (trường hợp của cô đã được đề cập trong Chương 9), không thể
diễn tả hết được những điều tốt đẹp mà mối quan hệ hợp tác giữa cô và Bill
Rose mang lại. Cô giải thích: “Bill đang ở tuổi ngũ tuần và các con của anh
ấy đã lớn hết cả. Tuy chúng tôi ảnh hưởng lẫn nhau và bù trừ những điểm
yếu cho nhau nhưng mối quan hệ hợp tác này dường như có giá trị đặc biệt
với tôi vì anh ấy luôn cổ vũ cho những nỗ lực của tôi để đảm bảo rằng tôi
không phải hy sinh việc chăm sóc con cái chỉ vì phải bận rộn với công việc
của mình.”
Họ là một sự kết hợp tốt không những về hoàn cảnh sống mà còn về cả
năng lực – nghề kĩ sư và chuyên gia sản xuất của Ann được bổ sung bằng
