đẹp, phát triển ở mức khiêm tốn cùng với chất lượng quản lý hạn chế. Nếu
một ông chủ dũng cảm, tham công tiếc việc, sẵn sàng chấp nhận rủi ro tài
chính thì công ty rất có triển vọng và có đòn bẩy cực lớn, nhưng nhân viên
sẽ phải chấp nhận thời gian làm việc dài hơn.
Nhiều chủ sở hữu công ty tự cho phép mình kiểm soát văn hóa của công ty,
trái ngược với việc tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, thể hiện sự
tôn trọng đối với hành vi của các cá nhân trong công ty. Kiểu hành vi này
có thể làm chậm sự phát triển của công ty, đặc biệt sau khi công ty đã đạt
đến một quy mô nhất định. Tất nhiên, khi công ty phát triển, nó sẽ lệ thuộc
ít hơn vào người chủ sở hữu và bất kỳ phong cách cá nhân cụ thể nào. Một
số người than vãn rằng đó là sự hy sinh, làm mất đi tính cách và văn hóa,
và ở số khía cạnh nào đó thì đúng là như vậy. Không phải lúc nào phát triển
cũng tốt hơn là chậm phát triển.
Nếu công ty có nhiều hơn một chủ sở hữu thì tính cách của những người
chủ sở hữu sẽ hòa quyện với nhau theo cách nào đó để tạo nên tính cách
chung cho cả công ty. Có được những phong cách và kỹ năng khác nhau
của các cộng sự có thể bổ sung rất tốt cho nhau để thực hiện các mục tiêu
của công ty, nhưng điều đó cũng không làm giảm đi sự cần thiết phải tập
trung xây dựng mối quan hệ cá nhân với các cộng sự.
Phụ nữ - những người luôn có khuynh hướng đánh giá cao sự đồng lòng -
nhiều khi ghét phải thừa nhận thực tế rằng có sự khác biệt về phong cách cá
nhân giữa họ và các cộng sự, hay sự khác biệt về phong cách này có thể là
nguyên nhân của nhiều vấn đề. Nhưng một yếu tố quan trọng để có thể hợp
tác tốt với người khác là đừng để mình bị ám ảnh bởi những thói quen cá
nhân của họ. Một lời khuyên thiết thực cho cả bạn và cộng sự của bạn là
hãy thử nghiệm và chia sẻ các kết quả thu được từ bài kiểm tra tính cách để
đánh giá về phong cách lãnh đạo của mỗi người. Những bài kiểm tra kinh
điển được biết đến là bài kiểm tra của tổ chức dự báo Myers Briggs Type
