giá khá hợp lý và tôi đã chấp nhận, từ bỏ công ty với cảm giác tổn thương,
mất mát lớn.
Ngẫm lại sự việc này, tôi nghĩ chúng tôi đáng lẽ phải bàn bạc, thảo luận về
những phong cách làm việc khác nhau của mỗi người ngay từ lúc đầu.
Đáng lẽ chúng tôi phải phân chia rõ ràng hơn về trách nhiệm của mỗi cá
nhân và về thứ tự báo cáo của nhân viên và nhà tư vấn của công ty. Đáng lẽ
chúng tôi nên mời một người hòa giải phân xử thay vì chia cắt quá đột ngột
như vậy. Nhưng tôi đã rút ra kinh nghiệm đắt giá rằng có nhiều người
không thực sự muốn có thêm cộng sự kinh doanh – ban đầu họ nài nỉ một
ai đó để cùng chia sẻ gánh nặng trong công việc kinh doanh, rồi đến một
ngày họ lộ rõ ý đồ không muốn chia sẻ quyền lực với người đó. Vì vậy,
việc nhận thức rõ chính mình hoặc người cộng sự mà bạn thực sự muốn
cộng tác là yếu tố then chốt để có mối quan hệ cộng tác thành công.
Những nhân tố cần thiết để xây dựng mối quan hệ hợp tác thành công
Dưới đây là năm nhân tố quan trọng theo quan điểm cá nhân tôi để có thể
tạo dựng thành công hay phá vỡ một mối quan hệ cộng tác:
1. Quan tâm tới mối quan hệ cộng tác. Hãy luôn luôn chăm sóc, nuôi dưỡng
mối quan hệ của bạn với những người cộng sự cùng kinh doanh. Đó là yếu
tố then chốt cho thành công của bạn hơn là các mối quan hệ với các nhân
viên cốt cán khác. Đừng nghĩ rằng không có ai có thể khiến bạn tin tưởng.
Thay vào đó, hãy xây dựng và phát triển lòng tin đối với cộng sự thông qua
các hành động của bạn. Bỏ qua sự khác biệt về phong cách có thể dẫn tới
những hiểu lầm, và hãy trao đổi về những mâu thuẫn khi nó xuất hiện (tất
nhiên là khi bạn đã thực sự bình tĩnh).
2. Có sự đánh giá rộng lượng đối với những đóng góp của cộng sự. Cố
gắng tránh đừng đánh giá hay cân đo những đóng góp của cộng sự đối với
công ty theo cách quá bần tiện, nhỏ nhen. Thay vào đó, hãy xem xét tới
toàn bộ kết quả chung mà từng bạn đã đem lại cho công ty. Không nên so
