sánh thời gian mà bạn đã đổ vào đó, đặc biệt là trong thời kỳ ngắn hạn.
Quan trọng những đóng góp hiệu quả của bạn xứng đáng trong khoảng thời
gian đó, và công ty đang phát triển rất tốt.
3. Sự cân bằng giữa mục tiêu công việc và mục tiêu cá nhân. Đó là yếu tố
quan trọng để đạt được sự đồng lòng của người cộng sự về vấn đề chỗ đứng
mà công ty nhắm tới, cách thức để đạt được điều đó, và tốc độ mà bạn
muốn công ty phát triển ra sao. Nhiều hoài bão của các nữ doanh nhân đi
kèm với những hoài bão, mục tiêu cá nhân, và họ cũng sẽ tìm những cộng
sự có chung hoài bão đó với mình. Ví dụ, bạn muốn hoặc cần phải bán
công ty (hoặc phần vốn góp của bạn) ở một mức độ nào đó, khi bạn nhận
thấy những thay đổi lớn trong cuộc sống của bạn. Hoặc bạn có thể vay tiền
hoặc huy động vốn để phát triển hay mở rộng công ty một cách nhanh
chóng. Những mục tiêu và lợi ích của bạn sẽ ảnh hưởng đến các cộng sự,
do đó, bạn nên thật rõ ràng và công bằng về những vấn đề đó và giữ thái độ
tiếp thu khi đề cập những chiến lược bạn sẽ thực hiện để đạt tới mục tiêu
chung của tất cả mọi người.
4. Không ác cảm, hận thù. Bạn sẽ phải đối mặt với những mâu thuẫn với
cộng sự của mình. Thực vậy, lần đầu tiên bạn không tán thành với một
quyết định kinh doanh sẽ là một bài kiểm tra về sức mạnh của người cộng
sự, đặc biệt nếu kết quả là một người thắng và người còn lại thua. Tình
huống không thể tránh khỏi này sẽ trở giải quyết dễ dàng nếu những cộng
sự xem mâu thuẫn đó như là một phần và một phần tất yếu để đánh giá tình
trạng phụ thuộc lẫn nhau giữa các cộng sự. Xóa bỏ ác cảm là chìa khóa mở
ra thành công về lâu dài. Nếu bạn là một người cứ giữ sự ác cảm thì bạn
nên đánh giá lại khả năng liệu mình có thể có một người cộng sự hay
không.
5. Trách nhiệm. Bạn cần có thời gian. Đừng cộng tác kinh doanh với người
nào đó nếu bạn chưa chuẩn bị để đón nhận những thăng trầm, bạn hãy dành
thời gian để chuẩn bị, chủ động giải quyết những vấn đề mà bạn có thể gặp
