phần lợi nhuận thu được để tái đầu tư vào chính công ty của mình, để công
ty có thể phát triển hơn, ít phụ thuộc vào nguồn tài chính bên ngoài hơn và
tránh được các rủi ro về dòng tiền.
Xây dựng ban cố vấn
Khi các công ty đủ lớn để có thể tự hoạt động mà không cần đến sự điều
hành của chủ sở hữu (nghĩa là, các công ty đó sẽ không chịu sự quản lý của
chính những người sáng lập hoặc sở hữu công ty nữa), mà thay vào đó là
một hệ thống giám sát hay quản trị đảm bảo cho công ty vận hành tốt, tạo
ra những lợi ích tốt nhất cho các cổ đông. Mô hình quản trị phổ biến nhất là
một ban giám đốc và một ban cố vấn. Các công ty nhỏ thường tự mình
thành lập ban lãnh đạo theo quy định của pháp luật, nhưng chẳng bao giờ
thiện chí tổ chức bất kỳ một cuộc họp nào cả. Cuối cùng, nếu một hoặc hai
người cùng sở hữu công ty và quản lý nó theo cách cá nhân, việc tồn tại của
ban lãnh đạo nhằm mục đích gì? Bởi ngày nào họ cũng đều có một “cuộc
họp” lãnh đạo rồi!
Một ý tưởng hay cho việc tổ chức công ty, đặc biệt là đối với những công ty
theo mô hình sở hữu 50-50 hay theo tỷ lệ chia ba, đó là có một ban cố vấn.
Không giống như ban lãnh đạo, ban cố vấn không ủy thác trách nhiệm giám
sát công việc quản lý công ty cho người khác, mà họ cũng không kiểm soát
những quyết định cuối cùng của chủ sở hữu. Thay vào đó, họ ở đó để đem
tới các ý kiến chuyên môn và cung cấp những lời tư vấn, lắng nghe ý kiến
của các bên khi có rắc rối xảy ra trong việc thống nhất các chiến lược cụ
thể. Một ban cố vấn có thể bao gồm luật sư và nhân viên kế toán của công
ty nhưng hoạt động độc lập và có những đánh giá sáng suốt, công minh về
công ty. Chẳng có công ty nào nhỏ đến mức không có nổi một ban cố vấn,
và các cuộc họp định kỳ của ban này có thể đem đến cho các chủ sở hữu
những cái nhìn khác nhau ở nhiều khía cạnh của công ty. Tuy nhiên, trách
nhiệm vẫn thuộc về các chủ sở hữu.
Các chứng từ pháp lý: Chúng có thể đưa bạn đi xa đến đâu?
