Intel đã thu được một phần lợi nhuận lớn từ thị trường chất bán dẫn với
doanh thu hàng năm đạt đến 100 triệu đôla trên toàn thế giới và tăng 20%
mỗi năm.
Tiếp tục cuộc nói chuyện, những người có vị trí cao ở Intel đưa ra mô
hình hoạt động của họ, và cũng đưa ra những phương pháp quản lý mà họ
sử dụng và phát triển kể từ khi Intel được thành lập với vai trò là một nhà
sản xuất chip nhớ bán dẫn. Cuộc nói chuyện cũng chỉ ra rằng Intel tin là các
kỹ thuật khác cùng với sự sáng tạo của những kỹ sư kỹ thuật cao đã duy trì
được vị trí dẫn đầu của Intel trong thị trường. Cùng với việc xác định chính
xác đối tượng khách hàng, làm cho khách hàng hiểu rõ những sản phẩm
phức tạp họ đang sử dụng bằng một thông điệp đầy nhiệt huyết, chuyển ý
kiến phản hồi của khách hàng đến đội ngũ nhân viên tiếp thị và các nhà
thiết kế, hoạt động dưới hình thức là một tổ chức tập thể có khả năng biến
hóa nhanh, luôn luôn cố gắng để sản xuất ra những sản phẩm tốt hơn các
đối thủ khác và rèn luyện sự sáng tạo của đội ngũ nhân viên để có thể đáp
ứng được nhu cầu của các thị trường mới. Cuộc thảo luận giúp ta lý giải
được lý do Intel làm nên lịch sử bằng việc sản xuất ra bộ vi xử lý đầu tiên
của thế giới vào năm 1971, và trở thành nhà sản xuất chất bán dẫn lớn nhất
trên thế giới vào năm 1992.
Đóng góp vào sự thành công của Intel là Dennis Carter, phó giám đốc
công ty và giám đốc tiếp thị của Nhóm Tiếp thị Công ty; phó giám đốc phụ
trách Nhóm sản phẩm vi xử lý - Albert Yu; Intel Fellow – John Crawford –
người quản lý việc thiết kế bộ xử lý Pentium (“Fellow” là một chức danh
dùng để chỉ nấc thang cao nhất của nấc thang nghề nghiệp trong khâu kỹ
thuật của Intel); Gerry Parker – phó giám đốc, tổng quản lý của nhóm kỹ
thuật và sản xuất, nhóm này đảm nhận việc sản xuất toàn bộ linh kiện và
cải tiến kỹ thuật; và Kirby Dyess, phó giám đốc và là trưởng phòng nhân
sự.
Giành chiến thắng
Sáng tạo để sản xuất ra những sản phẩm đột phá trở thành việc làm
cấp thiết, gần như là không thể kiểm soát được ở Intel. Công ty đã chi
