con chip và những tính năng của nó nên chúng tôi phải cải tiến kỹ thuật
không ngừng. Điều này chẳng có gì là mới mẻ. Khi chúng tôi bắt đầu sản
xuất con chip 386, chúng tôi nghĩ khả năng của chúng tôi chỉ có thể sản
xuất ra những con chip tốt như thế này thôi, và khi chúng tôi tung ra con
chip 486, nó dường như chẳng tốt hơn con chip 386 là bao. May thay, sau
khi nếm mùi thất bại, chúng tôi đã có thể sản xuất ra Pentium và chúng tôi
đã thu được nhiều lợi nhuận từ sản phẩm này.
Quản lý các danh mục
Để giữ vững được vị trí dẫn đầu, bao giờ bạn cũng phải nếm trải vài
lần thất bại, bởi vì ngay khi ban điều hành cảm thấy một danh mục cho
những dự án phát triển có vẻ khả thi, thì thị trường và công nghệ đã có xu
hướng phát triển nhanh hơn, chậm lại hoặc chuyển gấp sang một hướng
khác. Danh mục các kế hoạch là một tập hợp các ý tưởng khôn ngoan và
hợp lý khi nó được xây dựng và thực thi. Tiếp theo, trong một buổi họp
đánh giá lại, các trưởng phòng đưa những dự án hiện hữu ra để “đọ sức”
với nhau, cũng như “đọ sức” với những dự án mới ngoài công ty để xây
dựng nên một danh mục mới.
Dennis Carter: Những ủy viên ban quản trị chú trọng nhiều đến đầu
vào ở thị trường ngoài. Chúng tôi lắng nghe ý kiến từ mọi người làm việc
trong cùng lĩnh vực và thâm thập vào thực tế để tận mục sở thị những gì
đang thật sự diễn ra. Chúng tôi tiếp thu mọi ý kiến và thảo luận với mọi
người trong nhóm với mục đích vạch ra những hướng đi mới cho công ty.
Gerry Parker: Khó khăn hiện tại của chúng tôi là trong khi chúng tôi
nắm giữ một thị phần lớn trong phân khúc ở thị trường CPU (central
processing unit: bộ xử lý trung tâm) và máy tính để bàn, xu hướng của thế
giới dường như đang chuyển theo một hướng khác – thiết bị thông tin. Liệu
tivi có trở thành thế hệ máy tính gia đình tiếp theo hay không? Chúng tôi
thì không hề nghĩ vậy.
Albert Yu: Intel rất linh hoạt trong việc vạch ra những hướng đi mới.
Ví dụ như chúng tôi đã gia nhập vào thị trường bộ vi xử lý từ những năm
1970, nhưng giờ đây nó không còn là sản phẩm chủ yếu của chúng tôi.
