tốt hơn và khả thi hơn so với việc truyền cảm hứng vào các công ty
sản xuất hàng đầu và giữ họ lúc nào cũng tỉnh táo và sống sót trên thương
trường.
Hình 7: NGUYÊN TẮC CỦA CÔNG TY DẪN ĐẦU SẢN XUẤT
Edison duy trì một tổ chức luôn thay đổi, nghĩa là ông hay tái tổ chức,
tái triển khai nguồn nhân sự để thực hiện những dự án nhiều hứa hẹn nhất.
Công việc của ông không tuân thủ theo bất kỳ nguyên tắc nào, ông chỉ
theo những tài năng kiệt xuất của một vài cá nhân chủ chốt trong tổ chức,
những người đã phát triển và tiếp thị hàng loạt các phát minh đột phá. Mỗi
bước đi đều tập trung vào việc tìm ra những cách nhìn mới. Edison đã hình
thành nên cơ cấu việc làm của các nhân viên dựa theo việc sản xuất ra sản
phẩm chứ không dựa theo bất kỳ một nhiệm vụ cụ thể nào.
Edison biết rằng ông sẽ không thành công nếu không có những người
cộng sự tuyệt vời, có kỷ luật cao và hăng hái làm việc để đạt được những
mục tiêu tưởng chừng như không thể. Ông “cắm rễ” trong phòng thí
nghiệm ở Menlo Park, đào tạo ra những học trò có óc sáng tạo và làm việc
hiệu quả. Những người dẫn đầu sản phẩm ngày nay cũng đã nhận ra rằng
