không. Họ đưa ra giải pháp là hàn thẳng cái dầm đó vào cột. Bức
thư Rouillard trả lời cũng được tự động gửi đến nhà thầu chính và
những người liên quan. Mỗi bên có ba ngày để xem xét và xác nhận
rằng giải pháp đưa ra là ổn thỏa. Đồng thời, mọi người cũng cần xác
nhận là họ đã được thông báo với nhau, vì chỉ cần chút ít thời gian
cho việc chỉnh sửa nhỏ này có thể làm ảnh hưởng đến toàn bộ tiến
độ thi công.
Trước đây, Joe Salvia từng nói với tôi rằng qua nhiều thập kỷ,
khả năng theo dõi tiến độ thi công và thông tin liên lạc giữa mọi
người ngày càng được hoàn thiện. Đây là sự tiến bộ đáng kể trong
lĩnh vực khoa học xây dựng. Nhưng đến giờ tôi mới hiểu ý ông.
Ngành xây dựng có những sáng kiến thật ấn tượng nhằm sẵn
sàng ứng phó với bất cứ khó khăn nào. Câu chuyện sau đây là một
ví dụ minh họa.
Robert McNamara, người góp vốn chung với Salvia, trước đây
là một trong những kỹ sư kết cấu cho tòa nhà Citicorp (nay là
Citigroup) nằm ở trung tâm Manha an. Nóc nhà của cao ốc này có
hình dáng gây nhiều tranh cãi. Theo thiết kế, tòa nhà sẽ cao hơn 300
mét, đứng trên bốn trụ như cột nhà sàn và mỗi trụ cao chín tầng lầu
được đặt giữa tòa nhà, chứ không phải ở bốn gốc. Bốn trụ này được
giữ bằng những trụ chống có hình dáng chữ V khổng lồ được giấu
một cách khéo léo. Đây là thiết kế của William LeMessurier - kỹ sư
kết cấu trưởng của dự án. Ý tưởng ngay lập tức thu hút sự chú ý của
mọi người. Cấu trúc to lớn khác thường khiến tòa nhà tạo thành một
điểm nhấn trên con đường đẹp nhất thành phố. Nhưng kết quả kiểm
tra khí động lực trong buồng thí nghiệm thổi gió lại cho biết tòa nhà
quá cao so với các căn nhà xung quanh khiến nó phải chịu nhiều tác
động của gió. Việc tính toán này vốn chỉ quen thuộc với các nhà sản
xuất máy bay, còn các kỹ sư kết cấu thì không. Và người ta vẫn chưa
