Hình 12.2: Chu trình Hoạch định – Triển khai – Hành động – Hoàn thiện
(H. Rampersad)
TRIỂN KHAI
Quảng bá thương hiệu công ty ở một phạm vi giới hạn và thử nghiệm nó.
Đánh giá và điều chỉnh khi nó không hiệu quả. Gắn chặt thương hiệu công
ty với lòng say mê và thực hiện cam kết thương hiệu công ty. Thực hiện
TĐCBCT ở một phạm vi giới hạn, luôn ghi nhớ những ưu tiên đã được xác
định. Đánh giá những kết quả dựa theo các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả và
mục tiêu đã được xác định trong TĐCBCT, đánh giá tiến trình và kiểm tra
phạm vi đang hiện thực hóa thương hiệu và các mục đích của công ty. Kiểm
tra hiệu quả của hành động hoàn thiện và có biện pháp nếu nó không hiệu
quả. Nếu bạn không thể hiện thực hóa được mục đích thì đừng lo lắng, hãy
bắt đầu lại từ đầu. Trong giai đoạn này, điều quan trọng là vẽ sơ đồ các
phương thức kinh doanh trọng yếu, lựa chọn phương thức kinh doanh quan
