trọng nhất để hoàn thiện và đánh giá hiệu quả của nó, dựa theo TPS-Lean
Six Sigma.
HÀNH ĐỘNG
Can đảm theo đuổi tham vọng, thương hiệu và TĐCBCT của công ty, thực
hiện cam kết thương hiệu công ty với tình yêu và lòng say mê, hướng mục
tiêu/tham vọng cá nhân của nhân viên đến tham vọng/thương hiệu của công
ty để phát triển cam kết nhân viên và xây dựng một lực lượng lao động vui
vẻ (xem Chương 13). Phát triển thương hiệu công ty, đưa thương hiệu ra thị
trường và luôn kể câu chuyện thương hiệu công ty kiên trì, nhất quán, say
mê và cuốn hút các cổ đông. Hoàn thiện giá trị đã được thị trường ghi nhận
dựa trên TĐCBCT và chu trình HĐ-TK-HĐ-HT, tạo dựng danh tiếng vững
chắc cho công ty trong ngành công nghiệp. Hoàn thiện các phương thức
kinh doanh dựa theo TĐCBCT, hoàn thiện các sản phẩm và các dịch vụ,
giám sát hiệu quả của phương thức, loại bỏ sự lãng phí, tổ chức hợp lý các
phương thức kinh doanh, giảm mức độ tồn kho, tránh những biện pháp
không cần thiết, giảm thời gian lãng phí, nhận biết những hoạt động không
gia tăng giá trị (lãng phí) trong dòng chảy giá trị, không ngừng hoàn thiện
các phương thức kinh doanh, sử dụng các phương pháp kỹ thuật TPS-Lean
Six Sigma mà tôi đã mô tả trong cuốn sách TPS-Lean Six Sigma; Liên kết
tiềm năng con người với Lean Six Sigma.
Chúng tôi đã tóm lược tham vọng và tuyên bố thương hiệu công ty vào một
tấm thẻ cho tất cả những người cùng cộng tác với chúng tôi. Tất cả chúng
tôi đều đang sử dụng tấm thẻ này làm kim chỉ nam cho các hành động,
quyết định của công ty, giúp chúng tôi tập trung vào chuyên môn và luôn đi
đúng hướng, truyền đạt hiệu quả câu chuyện thương hiệu của chúng tôi.
THAM VỌNG VÀ THƯƠNG HIỆU CÔNG TY CỦA TPS
INTERNATIONAL
