phẩm trong thị trường của mình?”, mà là: “Năng lực sản xuất các bộ phận
hay thiết bị để xuất khẩu, sao cho hội nhập được với hệ thống thị trường tại
các nước công nghiệp của mình là gì?”
Về mặt chính trị cũng như vậy, sự hội nhập “xuyên quốc gia” đòi hỏi các
tổ chức phải có những thái độ, chính sách và cách đối thoại khác đi. Các tổ
chức xuyên quốc gia làm việc với các nước đang phát triển sẽ phải nhận
thức được rằng nguồn vốn chính là “yếu tố thu hút” của họ. Và những đóng
góp từ vấn đề này đối với các nước công nghiệp là việc làm và doanh thu
xuất khẩu. Đầu tư vốn nên được duy trì ở mức tối thiểu, không phải vì nó
khiến các nhà đầu tư bị cầm tù bởi các nước chủ nhà chịu tác động trước
những biến động về chính trị, xã hội. Vị trí đáng ngưỡng mộ của một tổ
chức xuyên quốc gia tại các nước đang phát triển là một trong những ích lợi
mà các nước đang phát triển có khả năng mở rộng thị trường ra nước ngoài.
Điều đáng mong đợi nhất là trở thành một quốc gia có tiềm năng phát
triển thị trường quốc nội đích thực mà chính thị trường này có thể hội nhập
với nền kinh tế thế giới. Khu vực đáng mong muốn nhất trong lĩnh vực sản
xuất sản phẩm để chia sẻ có thể là một “quốc gia gần phát triển” (xem ở
Phần 4 dưới đây), đây cũng là khu vực cần đến những nhà quản lý nước
ngoài, sự chuyên nghiệp, và kỹ thuật cao. Nhưng điều cơ bản của hoạt động
xuyên quốc gia không giống như hoạt động đa quốc gia trước đây, các nước
chủ nhà không còn là thị trường đang phát triển nữa mà là nguồn cung cấp
lao động. Và với các nước chủ nhà, điều hấp dẫn ở các nhà đầu tư nước
ngoài không phải là nguồn vốn của họ mà là những công việc họ tạo ra,
những khoản thu nhập từ xuất khẩu, các thị trường nước ngoài họ giành
được và phát triển, và những nhà nghiên cứu thị trường, sự chuyên nghiệp
mà họ đào tạo trong quá trình hoạt động ở nền kinh tế thế giới hội nhập.
Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp và hầu hết các tổ chức dịch vụ cộng
đồng, sự biến động dân số trong thị trường quốc nội và xã hội quốc nội sẽ
