Một nhà quản lý nhân sự tại một trong những ngân hàng lớn tại New
York đã nói với tôi rằng: “Tôi không biết tính phần trăm như thế nào,
nhưng tôi nghĩ các lực lượng lãnh đạo trẻ ở các cấp quản lý cao hơn làm
nên sự nghiệp của mình nhờ vào 50% khả năng lao động nặng nhọc của họ,
và 50% nhờ sự phát triển của dân số học.” Kết quả là hiện nay, các vị trí
lãnh đạo trong nền kinh tế, trong trường đại học hoặc trong bệnh viện, chủ
yếu do những người trẻ tuổi đảm nhận.
Điển hình là trong các ngân hàng Mỹ, hoặc ở các nước châu Âu, nếu
trước đây người ta chỉ có thể trở thành “trợ lý phó chủ tịch” công ty sau 20
đến 30 năm hoạt động nghề nghiệp, tức là với lứa tuổi khoảng 55 tuổi, thì
ngày nay “trợ lý phó chủ tịch” rất trẻ, chỉ 28 tuổi. Cấp trên của anh ta, tức
vị phó chủ tịch, chỉ khoảng 32 tuổi, “phó chủ tịch cấp cao” 35 tuổi và “phó
chủ tịch điều hành” là 42 tuổi. Độ tuổi tương tự cũng được ứng dụng trong
cơ cấu các lĩnh vực học thuật, trong bệnh viện, các cơ quan chính phủ và
các tổ chức marketing. Sẽ có một lượng lớn những những người trẻ tuổi
được đào tạo cao cấp, chuyên nghiệp và có bằng xuất sắc trong tay trong
những năm tới là anh chị em của những vị trợ lý trẻ tuổi của phó chủ tịch
tại Citibank, hoặc Deutsche Bank, Nationale de Paris. Họ mong đợi sẽ có
được một công việc tương tự như anh chị mình. Nhưng những vị trí mà
trước đây khi anh chị của họ tốt nghiệp vẫn còn đang bỏ trống, thì ngày nay
đã kín người tại Mỹ và con đường tiến lên phía trước của họ bị ngáng trở.
Trong 5 hoặc 10 năm tới, có thể dự báo một cách chắc chắn rằng, sẽ có
bất ổn lớn trong số những người có khả năng và ý chí nhất trong giới trẻ.
Những người này sẽ không thể mang lại giá trị nữa nếu trong công việc
trước đó, họ đã nhận được sự thăng tiến quá nhanh chóng, và có quá nhiều
phần thưởng cùng sự khen ngợi. Họ cần những thử thách lớn hơn, những
nhiệm vụ nhiều thách thức hơn.
Vậy đó là loại nhiệm vụ nào? Nên đưa những thách thức nào vào công
việc mới của họ? Cần có những mục tiêu và tham vọng nào để giữ chân và
