nữa, nó đòi hỏi các hoạt động chính trị không được ủng hộ như tăng tỷ suất
thuế. Nhưng các nhà điều hành lại không đưa ra bất kỳ lời bào chữa nào.
Sự im lặng của họ tạo thành một sự trì trệ quán tính, thiếu đi mối quan tâm
và trách nhiệm cũng như tự từ bỏ đi quyền lãnh đạo của mình.
Trừ khi các nhà điều hành chấp nhận trách nhiệm của một nhà lãnh đạo
đối với những lợi ích chung, nếu không họ sẽ ngày càng hoàn toàn bất lực
trong môi trường chính trị đa nguyên, và sẽ tiếp tục trở thành kẻ thua cuộc
trong các cuộc đối đầu chính trị.
Những nhu cầu về môi trường chính trị mới nghe có thể giống như một
“ngón nghề kinh doanh lớn”. Nhưng việc chính trị hóa các tổ chức tạo ra
nhu cầu lớn đối với các nhà lãnh đạo và các hoạt động quản lý tại tất cả các
doanh nghiệp, bao gồm cả quy mô vừa và nhỏ. Thực tế, các doanh nghiệp
quy mô vừa và nhỏ thường phải dành nhiều thời gian hơn cho các vấn đề
không liên quan trực tiếp đến hiệu quả kinh tế, và thường phải dành nhiều
nỗ lực cũng như phải lãnh đạo nhiều hơn cho những vấn đề này. Trong khi
công ty lớn, những công ty mà các nhà điều hành của họ được tham dự Hội
nghị Bàn tròn Kinh doanh, giải quyết các vấn đề quốc gia và quốc tế, thì
các công ty vừa và nhỏ lại phải giải quyết những vấn đề liên quan đến địa
phương. Những công ty này sẽ phải làm việc gián tiếp qua các hiệp hội
thương mại hoặc các hiệp hội ngành công nghiệp thay vì làm việc trực tiếp
với các nhà điều hành cấp cao của chính phủ. Nhưng nhu cầu về thời gian,
chính sách của những công ty này cũng không khác gì của các công ty cỡ
lớn. Tương tự, các nhà quản lý của các tổ chức dịch vụ cộng đồng phi lợi
nhuận sẽ phải đối mặt với những nhu cầu tương tự và cũng phải thực hiện
những nhiệm vụ cũng tương tự như vậy.
Dù một doanh nghiệp rất lớn hay khá nhỏ, thì nó cũng vẫn phải hoạt
động và sống trong một xã hội mà trong đó nhu cầu chính đối với cộng
đồng luôn được giải quyết bởi các tổ chức vốn được thiết kế vì mục tiêu
duy nhất là hiệu suất. Không quan trọng là doanh nghiệp - hay bệnh viện,
