Một doanh nghiệp muốn tồn tại phải đạt được một sự tăng trưởng cực
tiểu nào đó, đặc biệt trong trường hợp thị trường mở rộng hoặc cơ cấu
ngành thay đổi.
Một doanh nghiệp cần phân biệt rõ ràng tăng trưởng xấu với tăng trưởng
tốt. Nguyên tắc ở đây rất đơn giản, đó là: Bất cứ sự tăng trưởng nào, trong
một khoảng thời gian ngắn, có thể làm tăng tổng hiệu quả tất cả các nguồn
lực, đều là tăng trưởng tốt và phải được phát huy. Nhưng nếu tăng trưởng
chỉ về khối lượng, mà trong một thời gian ngắn không làm tăng hiệu quả
nguồn lực thì chỉ đơn thuần là một hình thức của sự “béo phì” mà thôi. Bất
cứ sự tăng trưởng khối lượng nào không đem tới sự tăng tổng hiệu suất đều
cần phải được loại bỏ. Cuối cùng, bất cứ sự tăng trưởng khối lượng nào làm
giảm hiệu quả trừ giai đoạn ngắn ngủi khi bắt đầu lập nghiệp, đều là sự suy
thoái. Vì thế nó nên nhanh chóng được cắt bỏ.
QUẢN LÝ SỰ ĐỔI MỚI VÀ THAY ĐỔI
Trong công nghệ, cũng như trong kinh tế, giai đoạn 25 năm kể từ kế
hoạch Marshall cho đến đầu những năm 1970 là thời điểm tăng trưởng
nhanh chóng và phát triển hết sức mạnh mẽ - và diễn ra liên tục. Đặc trưng
cơ bản nhất của công nghệ trong suốt thời kỳ hậu chiến không phải là đổi
mới mà là sự bành trướng của nó đến mọi ngõ ngách trên toàn thế giới. Nó
là hệ quả của việc các lực lượng quân đội hiện đại sử dụng vũ khí và công
nghệ mới trong Chiến tranh Thế giới thứ Hai. Lhasa ở Tây Tạng vẫn không
nằm trong danh sách các sân bay thương mại thế giới, bởi đó là ngoại lệ.
Nhưng ngay ở đó thì tôi ngờ rằng cũng vẫn có những người được xem ti-vi
qua đường dây phát sóng ngầm dưới các ngọn núi. Ngoại trừ những vùng
quá xa xôi như Tây Tạng, cao nguyên Bolivia, Albani hay rừng rậm
Amazon, còn lại ngày nay hầu như không có nơi nào trên trái đất lại không
có liên lạc bằng điện thoại, hoặc người dân không biết đám mây hình nấm
trên phim hay ti-vi là gì, cũng như không có nơi nào mà phim ảnh hay
