về khoa học, công nghệ, vừa không có vị thế đáng kể trên thị trường.
Những công ty già cỗi như General Elictric (GE), Radio Corporation of
America, Westinghouse ở Mỹ, hay Siemens AG, Philips ở châu Âu dường
như chắc chắn giữ vị trí áp đảo. Thế nhưng IBM, không bị áp lực bởi gánh
nặng quá khứ, đã đẩy lùi các hãng đàn anh và vươn lên vị trí dẫn đầu trong
thị trường máy tính.
Trong số tất cả các hãng sản xuất hóa chất lớn thời kỳ trước Chiến tranh
Thế giới thứ Hai, Hoechst ngày nay đã có được vị trí dẫn đầu trong lĩnh
vực dược học - ngành được mở ra trong những năm 1940. Các hãng khác
dẫn đầu thị trường khác ngày nay như Hoffman-La Roche, Pfizer hoặc
Merck đều là những công ty nhỏ vào cuối những năm 1950.
Một điều hoàn toàn có thể xảy ra đó là trong tương lai sẽ có rất nhiều gã
khổng lồ ra đời mà hôm nay nó vẫn chưa hề tồn tại, hoặc còn vô cùng nhỏ
bé trên thị trường. Sự đổi mới trong tương lai sẽ xuất phát từ các hãng lớn
nhiều hơn so với giai đoạn trước đây. Một trong những nguyên nhân chủ
yếu là do nhu cầu về vốn ngày càng leo thang, lượng tiền cần thiết để tạo ra
một phát minh cơ bản cũng tăng lên tương tự. Nhưng lượng tiền, thời gian
và công sức cần thiết để phát triển một phát minh thành một sản phẩm hoặc
dịch vụ, chưa kể đến phát triển hẳn một ngành mới, tăng lên rất nhiều lần
so với lượng cần thiết để thực hiện nhiệm vụ đó trong quá khứ. Ngoài ra,
đặc biệt là trong các giai đoạn phát triển, nó cũng đòi hỏi một lượng lớn lực
lượng lao động có kỹ năng, ví dụ như lực lượng lao động trong các công ty
lớn đang tồn tại.
Từ đó, chúng ta phải tìm hiểu xem làm thế nào để có thể khiến một công
ty đang hoạt động, đăc biệt là một công ty lớn, có khả năng đổi mới. Điều
đó đòi hỏi chúng ta phải có một chiến lược để các doanh nghiệp đang hoạt
động nhận thức được các cơ hội đổi mới và sau đó đưa những người có khả
năng lãnh đạo hiệu quả thực hiện quá trình đổi mới đó. Do đó, việc mở
rộng, biến đổi và ứng dụng thuần túy các công nghệ sẵn có không còn đủ
