74 | Quảng cáo theo phong cách Ogilvy
Tôi phải thừa nhận rằng đôi khi tôi thấy mình không thể chịu
được áp lực; sai lầm của tôi là đã phung phí quá nhiều thời gian
vào những việc không dẫn tới đâu. Hãy bắt đầu một năm mới bằng
cách liệt kê chính xác những gì bạn muốn hoàn thành, và vào cuối
năm tính toán xem bạn đã hoàn thành được bao nhiêu. McKinsey
sử dụng cách thức này với các cộng sự và trả cho họ theo danh sách
những việc họ đã hoàn thành.
Khả năng lãnh đạo
Tôi đã có những cơ hội độc nhất để quan sát những quản lý
các tập đoàn lớn – khách hàng của tôi. Hầu hết họ đều biết cách giải
quyết vấn đề và ra quyết định, nhưng ít ai trong số họ là những nhà
lãnh đạo xuất sắc. Một số người thay vì truyền cảm hứng cho đồng
nghiệp lại có biệt tài cắt xén cảm hứng của đồng nghiệp.
Khả năng lãnh đạo tuyệt vời có thể tạo ra những ảnh hưởng
khích lệ quy trình thực hiện của bất kỳ tập đoàn nào. Tôi đã có cơ hội
làm việc cho ba nhà lãnh đạo truyền cảm hứng – Monsieur Pitard,
sếp cũ của tôi trong các bếp ăn của chuỗi khách sạn Majestic tại Paris;
George Gallup; và Sir William Stephenson của British Intelligence.
Đã có rất nhiều nghiên cứu về khả năng lãnh đạo. Các nhà
khoa học xã hội thống nhất rằng thành công trong lãnh đạo phụ
thuộc vào từng trường hợp. Ví dụ, một nhà lãnh đạo xuất sắc trong
một công ty công nghiệp có thể sẽ thất bại khi làm Bộ trưởng Bộ
ương mại tại Washington. Và kiểu lãnh đạo hiệu quả trong một
công ty mới thành lập hiếm khi mang lại hiệu quả trong một công
ty đã trưởng thành.
Dường như không có sự tương quan nào giữa khả năng lãnh
đạo và thành tích học tập. Tôi thấy thật nhẹ nhõm khi biết được
điều này, vì tôi không có bằng đại học. Động lực để một người trở
thành một sinh viên tốt không phải là động lực để người đó trở
thành một nhà lãnh đạo tốt.
