14Không mù quáng: Tố chất
cần phải có của nhà kinh doanh
giỏi
igrmb-6
Nhiều nhà quản lý doanh nghiệp, mặc dù có nhiều kinh nghiệm
phong phú cũng như trình độ chuyên môn vững vàng, nhưng chính
những lúc không nên mắc lỗi thì họ lại thường phạm phải những "lỗi
sơ đẳng”. Buffett đã chỉ ra nguyên nhân dẫn đến tình trạng này của
người quản lý bắt nguồn từ một tình trạng được gọi là "Sức mạnh
của các hành vi hùa theo một cách mù quáng của các doanh
nghiệp", nó khiến cho nhà quản lý mất đi năng lực phán đoán một
cách khách quan, và bắt chước người quản lý khác một cách mù
quáng, thậm chí ngay cả khi bản thân họ cũng biết rằng hành vi như
vậy là không sáng suốt.
◆ Phong cách quản lý luẩn quẩn - hành vi hùa theo một cách
mù quáng của các doanh nghiệp
Theo quan điểm của các nhà đầu tư thông thường, những người
nằm trong đội ngũ quản lý đều là những nhân tài của xã hội. Để làm
điều hợp lý và trung thực thì có lẽ cũng không quá khó khăn, vậy thì
lí do tại sao vẫn còn nhiều nhà kinh doanh không thể làm điều đó?
Buffett từ lâu đã lưu ý hiện tượng này, ông gọi đây là "hành vi hùa
theo một cách mù quáng" của các doanh nghiệp. Nếu chỉ nhìn vào
câu này, thì có lẽ sẽ cảm thấy khó hiểu, nhưng thực ra thì ý nghĩa
của nó rất đơn giản, chính là "dễ dãi hoặc vô tình bắt chước người
khác”.
Buffett so sánh những nhà quản lý trên như "hiệu ứng Hamster"
(Lemmings Effect), giống như chuột Hamster hành động hùa theo
