nhau một cách mù quáng, các nhà quản lý doanh nghiệp cũng
thường bắt chước theo cách làm của người khác và đưa ra quyết
định một cách mù quáng, chứ không thông qua sự tư duy của chính
mình.
Đây là một trong những phát hiện quan trọng trong sự nghiệp đầu
tư lâu dài của Buffett. Khi chưa bước vào giới đầu tư, ông luôn luôn
nghĩ rằng người có kinh nghiệm quản lý thâm hậu là những người
trung thực và thông minh, họ biết đưa ra quyết định hợp lý hơn so
với hầu hết mọi người.
Tuy nhiên, khi bước vào ngành công nghiệp đầu tư, Buffett mới phát
hiện ra số lượng các nhà quản lý doanh nghiệp theo kiểu hùa theo
này quá nhiều, và những quyết định ngu ngốc trong giới doanh
nghiệp luôn tồn tại ở khắp mọi nơi.
Số lượng những công ty bắt chước các công ty khác nhưng không
thu được kết quả như mong muốn, thậm chí đánh mất một số bản
sắc riêng của mình không phải là ít. Tại sao nhà kinh doanh thông
minh tài giỏi lại để "hành vi hùa theo" này gây thiệt hại cho doanh
nghiệp và các cổ đông như vậy?
Buffett tóm tắt các "hành vi hùa theo" của các doanh nghiệp thành
năm điểm chính sau đây:
1. Doanh nghiệp từ chối thay đổi phương hướng làm ăn hiện tại.
2. Nhà kinh doanh không thể cưỡng lại trước sức hấp dẫn của việc
đem tất cả nguồn vốn đầu tư vào doanh nghiệp và các vụ sáp nhập
và mua lại.
3. Nhà kinh doanh luôn so sánh với các doanh nghiệp cạnh tranh,
chỉ cần cảm thấy biện pháp quản lý và cách kinh doanh của đối
phương là tốt thì ngay lập tức sẽ thực hiện những phương pháp
giống hoặc tương tự và vô thức bắt chước theo họ.
4. Cho dù các nhà kinh doanh thực hiện bất kỳ quyết định gì, kể cả
quyết định sai lầm, thì vẫn luôn có cấp dưới cung cấp những báo
