lợi của họ, nhưng cũng nên chuẩn bị tư tưởng nâng con số lên $25.000.000.
Từ những mẫu hiện thời của chúng ta ở Congo và Rhodesia, chúng tôi tính
toán ta có thể bán hạ giá 3.162 căn hộ với giá khoảng $30.000 một căn,
tổng số tiền thu về khoảng $90.000.000. Nếu chúng ta có thể mua toàn bộ cổ
phần của người Hy Lạp với giá khoảng $20.000.000 và đầu tư thêm không
quá $26.000.000, vụ này sẽ mang lại lợi nhuận lớn.
“Các ông đã dựng nên một kiệt tác,” tôi thừa nhận, rồi nói tiếp luôn. “Và
World Mutual đề nghị mua lại toàn bộ dự án - đất đai, nhà cửa, trang thiết bị
- với giá mười bảy triệu đô la.” Có tiếng thở hổn hển, rồi một người hắng
giọng, nhưng tôi nói tiếp luôn, “Còn về việc vay tiền, không có khả năng ấy
đâu... hoàn toàn không.”
“Thế thì chúng tôi sẽ đến chỗ Gianni Agnelli,” một người hùng hổ.
“Phía Ý cũng không có khả năng đâu.”
Chúng tôi tranh luận khá gay gắt mà rốt cuộc người Hy Lạp phải chấp
nhận thực tế là giờ không còn khả năng vay tiền nữa. Nếu không bán cho
chúng tôi thì họ chỉ có thể đẩy dự án đến chỗ phá sản và thu hồi được một
phần nhỏ của số tiền chúng tôi đề nghị. Đành từ bỏ hy vọng vay tiền, họ thì
thầm bàn bạc rồi một người đại diện ngập ngừng hỏi, “Đề nghị mười bảy
triệu đô la của ông...”
“Có thể thương lượng,” tôi nói rất thẳng thắn.
Họ đồng loạt thở dài. Qua bản nghiên cứu, tôi biết là với giá mười bảy
triệu đô la họ sẽ lỗ đáng kể; bên chúng tôi không hề muốn dồn ép họ và đã
sẵn sàng nâng lên đến con số nào đó thể hiện một sự công bằng hợp lý.
Nhưng con số nào? Quyết định này đòi hỏi phải có thời gian và bước đi
khôn khéo.
Thế là đám người của tập đoàn hàng hải để tôi lại một mình trong căn hộ
sang trọng trên tầng chót, và trong lúc họ lui ra thang máy, tôi nhận ra cuộc
điều đình sẽ kéo dài. Tôi đoán mình sẽ phải ở lại Tây Ban Nha ít nhất một
tháng, và viễn cảnh này không làm tôi buồn phiền vì sau nhịp độ khẩn
trương suốt một thời gian dài - Philadelphia, Vwarda và Afghanistan - có thể
sẽ có ích cho tôi nếu được tắm nắng lâu lâu một chút.
