khó tin vì một xu hướng quay ngược lại như vậy có vẻ rất phù hợp với
tham vọng của Robert Kennedy muốn thừa kế anh mình.
Trong tháng Mười một, không nói với đương sự , Johnson kín đáo chuẩn
bị bổ nhiệm bộ trưởng Quốc phòng của mình vào Ngân hàng thế giới.
Trước kia, hai người đã có bàn với nhau về việc này. Robert McNamara
cho cư xử đúng đắn là một điều rất quan trọng. Khi chỉ đạo chiến tranh Việt
Nam , ông thực sự nghĩ nó chính đáng. Ngân hàng thế giới hay cụ thể hơn
là Ngân hàng quốc tế về tái thiết và phát triển có vai trò vực dậy nền kinh tế
của các nước đang phát triển. Tổng thống suy ra, nếu cho ông vận may ấy,
McNamara sẽ kín đáo ra đi và giữ im lặng.
Trực giác của Johnson tỏ ra còn đúng hơn ông nghĩ. McNamara không
thể dùng tinh thần can đảm khác thường trong việc tôn trọng bí mật quốc
gia để tố cáo trước dư luận những sai lầm của cũng quốc gia ấy. Trong
những năm chiến tranh tiếp theo , không bao giờ ông nói ra. Cảm giác về
tội lỗi và xấu hổ cũng góp phần làm ông không thể đối mặt với việc ông đã
làm trong quá khứ. Đến nỗi khi xuất bản những TÀI LIỆU CỦA LẦU
NĂM GÓC chính ông cho làm, ông đã không đọc.
Tướng Võ Nguyên Giáp, bộ trưởng Bộ Quốc phòng miền Bắc Việt Nam
giải thích, những người lãnh đạo ở Hà Nội đã kéo quân Mỹ ra dọc biên giới
phía nam đất nước họ như thế nào và tại sao. Bài viết tiêu đề CHIẾN
THẮNG LỚN, NHIỆM VỤ KHỔNG LỒ đăng tháng Chín năm 1967 trên
tời Quân đội nhân dân, báo hàng ngày của quân đội và được phát trên làn
sóng đài Hà Nội. CIA dịch và chuyển cho cơ quan thồng tin của chính phủ.
Ông Giáp kể lại những trận đánh dọc đường biên giới phi quân sự và cao
nguyên như một trong những ví dụ chính của chiến lược Bắc Việt Nam .
Trong khi những ý tưởng đinh trước phải đặt lại vấn đề, Westmoreland
không chú ý nhiều đến lời của kẻ thù hơn việc ông đã làm với Krulak và
York. Đấy là một đặc điểm lịch sử của các tướng như loại ông, tuy người ta
có thể đặt dưới quyền họ quân lính được luyện tập, vũ khí hiện đại, thông
