Đam mê + thành thạo = tín nhiệm. Một người làm truyền thông không
bao giờ có được niềm đam mê đối với dự án của bạn, và người đó cũng
không bao giờ có nhiều câu chuyện muôn màu về khách hàng như bạn được.
6. Dành thời gian. Hầu hết các doanh nhân đều nói họ không có thời gian
để tự mình làm PR. Tất nhiên là phải mất một lúc để gửi thông cáo báo chí
cho hàng trăm nhà báo. Nhưng không hiểu sao, điều đó không phát huy tác
dụng. Hãy tập trung vào một vài ý tưởng lớn rồi bạn có thể tự mình nói cho
họ biết. Hãy sử dụng tiện ích đọc tin và những cảnh báo của Google để theo
dõi tin tức trong ngành cũng như những lần công ty đề cập đến. Việc truyền
đạt câu chuyện của công ty theo cách dễ tiếp nhận, cuốn hút là một trong
những công việc quan trọng nhất của bạn.
7. Hãy thuê một nhân viên, chứ không phải một hãng truyền thông.
Khi bạn cần giúp đỡ, hãy thuê một nhân viên chứ đừng thuê một hãng
truyền thông. Điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn không quan tâm tới báo
chí. Và nếu bạn có điều kiện thì việc thuê một nhân viên còn đáng giá hơn
thuê một người thầu khoán. Bạn muốn có một người có thể làm đến nơi đến
chốn và mê mải với điều bạn đang làm vì anh ta tin vào điều đó mà không
khuấy đảo toàn bộ nhân viên và ban quản lý đứng đầu một hãng truyền
thông.
Bạn cần tìm gì ở người nhân viên này? Người làm PR tệ nhất thường coi
khinh nhà báo, vì anh ta tin nhà báo hoặc có thể dễ dàng khuấy đảo hoặc có
thể làm trầm trọng hơn khi họ không thể. Ba câu hỏi quan trọng nhất cần hỏi
khi phỏng vấn một người làm truyền thông là “Ai là nhà báo yêu thích của
bạn trong giới báo chí?”, “Tại sao bạn lại yêu thích họ?” – để bạn có thể tìm
được người thực sự quan tâm tới mánh khóe của nghề làm báo – và “Lấy ví
dụ về một câu chuyện đặc trưng mà bạn đã từng kể?” – để bạn có thể tìm
được người có hứng thú với các ý tưởng.
Ngoài ra, hãy yêu cầu họ viết một đoạn. Cũng như bất cứ vị trí nào khác,
giá trị của trí tuệ, của nỗ lực và của sự tinh tế thường bị xem nhẹ. Quan
trọng nhất là đừng thuê bất cứ người giả mạo nào. Tất nhiên, bạn cũng cần
