Sự thật về cạnh tranh
Vào một thời điểm nào đó, bạn sẽ phải cạnh tranh với các tổ chức khác.
Thực ra, nếu bạn không phải cạnh tranh với bất kỳ ai trong một thời gian
dài, điều đó có thể đồng nghĩa với việc bạn đang cố phục vụ cho một thị
trường không tồn tại. Trong sự nghiệp của mình tôi đã phải cạnh tranh với
IBM và Microsoft , cũng như rất nhiều doanh nghiệp mới hình thành khác
khi trở thành CEO. Phần này bao gồm những bài học tôi học được trong khi
làm cả những điều đúng và sai.
{ CHƯƠNG 52 }
Nghệ thuật trụ vững
Mục đích của thi đấu không phải là để đánh gục người khác, mà là
để làm nổi bật điều giỏi nhất của mỗi cầu thủ.
~ WALTER WHEELER
C
ó độc giả đã từng hỏi tôi: “Doanh nhân nên trả lời thế nào khi được hỏi
điều gì khiến công ty của ông trụ vững?” Bạn vẫn luôn phải đối mặt với câu
hỏi này trong quá trình thu hút vốn, nhưng nó cũng có thể bắt nguồn từ
những nhân viên tiềm năng, đối tác và cả khách hàng. Nó là trọng tâm của
vấn đề cạnh tranh trên thị trường.
Câu hỏi có vẻ đơn giản này là một trong những câu hỏi khó nhất mà một
doanh nhân phải trả lời. Muốn có câu trả lời tốt cần có sự kết hợp của trí tuệ
sáng suốt, may mắn, nhanh nhạy, khiêm nhường, chân thật và tự phụ. Đồng
thời, đó cũng thường là câu hỏi mẹo để xem bạn là người thế nào. Trước
tiên, đây là những câu tệ nhất bạn có thể trả lời:
“Bằng sáng chế khiến chúng tôi trụ vững”. Hãy tiếp tục đi và hãy
lưu những tấm bằng sáng chế đó lại, vì có thể một ngày nào đó bạn đạt
