được thành công lớn, từ đó sẽ có thời gian và nguồn lực để kiện tụng.
Tuy nhiên, kết quả giá trị nhất của một tấm bằng sáng chế là thường
gây được ấn tượng cho cha mẹ bạn và chiếm giữ một không gian trên
hồ sơ MySpace của bạn. (Ngoại lệ cho nguyên tắc này là công nghệ vi
sinh, thiết kế chip, các công ty thiết bị y tế, những ngành nghề mà bằng
sáng chế thực sự có giá trị.)
Chắc chắn là bằng sáng chế không thể giúp doanh nghiệp mới hình thành
trụ vững được, vì bạn không có thời gian và tiền bạc để theo đuổi trận chiến
với một công ty cỡ Microsoft. Tất nhiên, cứ vài năm bạn lại nghe nói
Microsoft phải trả cho một công ty nào đó 10 triệu đô la, nhưng kiện
Microsoft không phải là một chiếc lược kinh doanh khả thi.
“Chúng tôi là những người duy nhất có thể làm được việc này”.
Đây là dấu hiệu chứng tỏ cho các nhà đầu tư biết bạn ngờ nghệch, thậm
chí còn chẳng biết cách sử dụng Google. Rất hiếm khi có chuyện độc
quyền về hiểu biết hay thực hiện kỹ năng. Điều này chẳng khác gì
Terrell Owens tuyên bố anh ta là cầu thủ bắt bóng duy nhất có thể giúp
một đội bóng bầu dục giành được giải Super Bowl
, vì thế hãy bỏ qua
ảo tưởng vĩ đại đó đi.
[Đối thủ cạnh tranh tên tuổi] không cạnh tranh với chúng tôi, đơn
giản là họ sẽ phải mua của chúng tôi”. Nói về ảo tưởng vĩ đại, điều
này còn tệ hơn cả ảo tưởng của Terrell Owens. Tán thành học thuyết
cho rằng điều khiến công ty bạn trụ vững là điều đối thủ cạnh tranh
tiềm năng của bạn sẽ mua lại sẽ đặt bạn vào sảnh chính của bảo tàng
những người ngớ ngẩn.
Giờ bạn đã biết không nên nói gì và đây là danh sách 10 điều không
những nên nói mà nên tin tưởng.
1. “Chúng tôi biết không có “viên đạn thần” nào giúp chúng tôi trụ
vững được”. Đây là cách tuyệt vời để mở đầu cho câu trả lời của bạn. Nó
thể hiện bạn dày dạn kinh nghiệm và hiểu cách vận hành của thế giới. Một
