Vấn đề ở đây là bằng cách tạo ra ý thức hệ về khuôn mẫu, bạn có thể đặt
một “gánh nặng nhận thức tăng cường” lên người khác. Những suy nghĩ tiêu
cực và khó chịu tạo thành một sức nặng gây ảnh hưởng và phá hoại hiệu
quả. Bạn nghĩ chuyện gì sẽ xảy ra khi (không phải là nếu) bạn phải nghe nói
là bạn không biết cách điều hành một công ty? Doanh nhân – cũng như
những người muốn trở thành cầu thủ môn khúc côn cầu – nên để ý tới khái
niệm khoa học bóp nghẹt và tác động của những khuôn mẫu tiêu cực.
Dưới đây là ba cách để tránh bị bóp nghẹt.
Tránh người tiêu cực. Nếu bạn nghĩ tới điều người khác nói về bạn,
rất có thể bạn sẽ trở thành vì thế đơn giản là hãy tránh xa những người
này. Nếu bạn không thể tránh được họ thì hãy phớt lờ họ. Cách tốt nhất
để tránh và phớt lờ những người tiêu cực là lao vào sáng tạo để tạo ra
sản phẩm và phục vụ khách hàng của bạn.
Kích thích những khuôn mẫu tích cực. Tích cực có thể nâng cao hiệu
suất. Chẳng hạn, doanh nhân có thể viện dẫn ra những khuôn mẫu tích
cực như đôi bạn yêu công nghệ và không phải là những doanh nhân “đã
được chứng thực” nhưng lại có thể thành lập nên những công ty như
Apple, Yahoo!, Google, YouTube và Facebook. Có lẽ đây là một trong
những lý do mà Thung lũng Silicon được mệnh danh là nơi dành cho
những người trẻ thành lập công ty: Khuôn mẫu thần đồng là một khuôn
mẫu rất tích cực ở đây.
Định hình hoặc tái định hình bản thân. Chúng ta đã học được điều
này từ tiến sỹ George Lakoff trong phần trước. Bạn không cần phải hợp
tác với kẻ “đạo nhạc”. Bạn có thể xác định bản thân mạnh mẽ hơn, là
“người cải cách âm nhạc” chẳng hạn – hay là mẹ, là bố, là vợ, là chồng,
là người trí thức, là lập trình viên, là người phát triển thị trường… bất
cứ điều gì có ý nghĩa.
Trở lại vấn đề chơi khúc côn cầu kém của tôi, tôi không theo học lớp đó
nữa; chỉ là tôi phớt lờ ông thầy hướng dẫn khi ông ta nói rằng tôi chẳng khá
