cuốn hút được tất cả mọi người. Nhưng điểm khác biệt chính xác nhất là
đây: Người nổi loạn được định nghĩa bởi sức mạnh và tính độc đáo trong ý
tưởng của họ. Họ nổi bật so với đám đông vì họ đại diện cho điều gì đó độc
nhất. Hơn nữa, họ nổi loạn – chống lại hiện trạng, không nể nang gì những
tinh hoa trong ngành – và thường đem lại lựa chọn hấp dẫn cho doanh
nghiệp.
Người nổi loạn có thể khá hiếu chiến, nhưng họ không nổi loạn mà không
có lý do, và đây là sự khác biệt quan trọng nhất. Cảm quan về mục đích của
họ không chỉ là khác biệt có tác động mạnh (hãy nhớ tới nỗ lực dân chủ hóa
bầu trời của hãng hàng không Southwest), nó còn có tác dụng kích thích và
công phá (hãy nghĩ tới tuyên bố độc đáo của HBO: “Đó không phải là TV,
mà là HBO”).
Đừng nhầm lẫn một cam kết kiên định của người nổi loạn với một lý
tưởng và đừng nhầm sự thiếu kiên nhẫn đối với hiện trạng của họ với chủ
nghĩa cá nhân và tính ham hố quyền lực đặc trưng của nhiều CEO và nhà tài
phiệt danh tiếng. Trên thực tế, người nổi loạn lại khiêm tốn, nhún nhường.
H: “Người nổi loạn khiêm tốn?” Điều đó nghe có vẻ mâu thuẫn về mặt
ngôn từ.
Đ: Chỉ vì bạn có cái nhìn sắc bén không có nghĩa là bạn cần phải có cách
tiếp cận bạo lực để theo đuổi nó. Đôi khi, những người sáng tạo với những
thay đổi chiến lược hấp dẫn nhất lại chọn cách quảng bá chúng nhẹ nhàng
chứ không ồn ào, ầm ĩ.
H: Nổi loạn là sinh ra đã có hay cần rèn luyện mới được?
Đ: Có lẽ là có một chút bẩm sinh, có một chút nuôi dưỡng. Chúng tôi viết
cuốn sách này để nuôi dưỡng “mầm nổi loạn” trong mọi doanh nhân. Có
người bừng bừng nhiệt huyết mỗi sáng thức dậy đều nhìn vào gương và nói
“Hôm nay mình sẽ hành động vì công việc như mọi khi” không?
Chúng ta ai cũng muốn tạo dấu ấn, bước tiến trên con đường của riêng
mình và chứng tỏ bản thân với cả thế giới. Chỉ là một vài người trong chúng
ta cần được khích lệ trên con đường đó nhiều hơn những người khác.
