hơn chút nào, và tôi xác định mình là người 54 tuổi xuất sắc nhất bắt đầu
chơi khúc côn cầu ở Thung lũng Silicon. Tiện đây, có thêm một cách để
không bị bóp nghẹt: Đừng bao giờ thử. Nghĩa là, đừng bao giờ thử thành lập
một công ty, tạo ra một sản phẩm hay chơi khúc côn cầu. Nhưng nếu lựa
chọn đó hấp dẫn bạn, có lẽ bạn đã chẳng đọc cuốn sách này.
{ CHƯƠNG 66 }
Những kẻ nổi loạn nơi công sở
Quản lý một công ty quảng cáo không phải là chuyện chơi.
Sau 14 năm kinh nghiệm, tôi đi đến kết luận là người ở trên cao
nhất chỉ có một trách nhiệm chính: tạo ra một môi trường để
những người sáng tạo, bất tuân quy tắc có thể làm việc có ích.
~ DAVID OGILVY
P
olly LaBarre là đồng tác giả (cùng với Bill Taylor) của cuốn Mavericks at
work: Why the most original minds in business win (Những kẻ nổi loạn nơi
công sở: Tại sao những bộ não độc đáo nhất lại giành chiến thắng). Những
chiến lược, những thủ thuật và những lời khuyên trong cuốn sách Những kẻ
nổi loạn nơi công sở được đúc rút từ việc tiếp cận sâu sát các công ty có tầm
nhìn tiến bộ. Những công ty nổi loạn này đang thu hút hàng triệu khách
hàng, tạo ra hàng ngàn công ăn việc làm và đem lại hàng tỉ đô la doanh thu.
Taylor còn là đồng sáng lập và biên tập viên xây móng cho tạp chí Fast
Company. LaBarre là biên tập viên cao cấp ở Fast Company trong tám năm,
và là một trong những phóng viên xuất sắc nhất viết về chủ đề doanh nhân
và marketing. Trong bài phỏng vấn này, bà cho chúng ta biết sự thật về sáng
tạo nơi công sở.
H: Khác biệt giữa một người nổi loạn và một gã khốn là gì?
Đ: Người nổi loạn rất khác biệt, rất góc cạnh và rất độc lập về mặt tinh
thần, tới mức phong cách hay thông điệp cá nhân của anh ta có thể không
