năm. Sau đó, những suy nghĩ sai lầm về ngân sách sẽ được xem như
nền tảng cơ bản cho việc thực thi trong năm tiếp theo.
Sự tham lam. Bạn hẳn đã nghe tới khái niệm “từ tốt tới vĩ đại” của Jim
Collins. Còn có “từ tốt tới tham lam” nữa. Khi một công ty muốn có tất
cả, nó thường không để cho các nguyên tắc, các luật lệ và luân thường
đạo lý cản đường. Lòng tham đánh bại trí tuệ.
Ngạo mạn. Đây là anh em sinh đôi của sự tham lam. Ngạo mạn xuất
hiện khi một công ty tin rằng thành công là quyền Thiên ưu. Ngạo mạn
khiến công ty tin rằng nó còn hơn cả luật, vì thế không ai và chẳng gì
có thể đánh bại nó. Tham lam tự thân nó có thể đánh bại sự thông minh
và nếu bạn lại đắm mình trong ngạo mạn nữa thì thông minh chẳng còn
cơ hội nào để bộc lộ mình.
Sẽ thật tắc trách nếu tôi không cung cấp những cách để ngăn chặn hoặc
giảm thiểu khả năng công ty thông minh của bạn có thể làm những điều ngu
ngốc. Dưới đây là những cách tốt nhất để ngăn cản chuyện đó xảy ra.
Nghiền nát ngạo mạn và tham lam. Lời khuyên này được đặt trực
tiếp lên đôi vai của người CEO. Người ngạo mạn và tham lam sẽ thu
hút và tuyển dụng những người ngạo mạn và tham lam. Giả sử không
ngạo mạn và tham lam, nhưng bạn lại chẳng phải là CEO. Vậy thì, ít
nhất cũng đừng thuê những người ngạo mạn và tham lam trong lĩnh
vực của bạn.
Trì hoãn sự đồng thuận. Đôi khi, càng tiến nhanh, bạn càng ít nhận
biết được điều gì. Đặc biệt, CEO không nên vội vàng trong việc đưa ra
quyết định, vì hầu hết các nhân viên đều không nghi ngờ, vặn vẹo gì
CEO. Khó có thể chống lại ban quản lý, vì hình ảnh quyết đoán rất
quyến rũ. Bạn nên đợi cho tới khi bạn có đủ thông tin và phân tích để
đưa ra một quyết định được công bố thực sự.
Chuộng sự đa dạng. Đơn giản, hãy tin và hành động theo cách có thể
thuyết phục nhân viên rằng sự khác biệt trong quan điểm và sự đa dạng
