là khó khăn đối với anh ta và là một tiền lệ tốt cho tất cả mọi người. Nếu anh
ta không muốn thì đó là lời chào tạm biệt. Hãy nhớ: “Danh hiệu” nhà sáng
lập chỉ đem lại cổ tức cho một người, chứ không đem lại “sự miễn nhiễm”
cho người đó.
Vấn đề: Sản phẩm chậm
Tại sao bạn vướng vào vấn đề này? Cũng có thể là do bạn thuê người
bạn cùng phòng. Những lý do thường thấy khác là do thiếu kinh nghiệm, do
phỏng đoán vô căn cứ, do chấp nhận áp lực thực tế hoặc áp lực tưởng tượng
của nhà đầu tư là phải chuyển hàng vào một ngày cụ thể nào đó.
Giờ cần phải làm gì: Một vài việc: (a) Tập trung nhóm và “thừa nhận”
về tình trạng thực tế của dự án. (b) Quyết định dứt khoát bất cứ thay đổi nào
về vai trò của mọi người. (c) Xem lại phạm vi/tính phức tạp/sự tuyệt vời của
sản phẩm. (d) Nhận lỗi với nhà đầu tư – nghĩa là thừa nhận bạn xử lý kém.
(e) Thương lượng với nhà đầu tư – nghĩa là nói với họ ngày giao hàng mà
bạn biết là bạn có thể thực hiện được. Và tôi thực sự nhấn mạnh từ biết vì
bạn đã sắp bị “xử trảm” rồi. (f) Im lặng và bắt tay vào công việc.
Vấn đề: Kinh doanh không như dự án
Tại sao bạn vướng vào vấn đề này? Đa phần lý do khiến bạn rơi vào
tình trạng này là vì bạn quá quen thuộc với sản phẩm, nên bạn nghĩ rằng
khách hàng cũng nhanh chóng tiếp nhận sáng tạo nhảy vọt và đang chờ bằng
sáng chế của bạn.
Thực tế, nỗi sợ lớn nhất của bạn là về khả năng tăng doanh số. Bạn chưa
bao giờ lường trước được rằng khách hàng sẽ không có nhu cầu về một sản
phẩm chưa được chứng thực từ một doanh nghiệp mới hình thành, có vốn
mỏng khi họ đang cân nhắc việc mua hàng.
Giờ cần phải làm gì: Kinh doanh cần có một buổi họp để xác định điều
gì đang thực sự diễn ra và đâu là vai trò đúng đắn cho tất cả mọi người. Sau
