đó hãy chọn bất cứ loại hình kinh doanh nào bạn có thể. Lập luận của tôi là:
(a) bạn không bao giờ biết ai sẽ trở thành “con cá” lớn của bạn; (b) “cá” nhỏ
hơn, dễ hơn là cách thực hành kinh doanh tốt; (c) những thành công nhỏ này
giúp tạo tự tin cho bộ phận kinh doanh của tổ chức; và (d) người ăn xin
không thể là người có quyền chọn.
Vấn đề: Nhóm chúng tôi không hòa thuận
Tại sao bạn vướng vào vấn đề này? Bạn vướng vào vấn đề này chỉ vì
điều này vẫn luôn xảy ra. Các doanh nghiệp mới hình thành là những đống
hỗn độn. Mọi thứ đều có vấn đề. Mọi người trong công ty không hòa thuận
với nhau. Nếu mọi thứ dễ dàng thì ai cũng có thể xây dựng một doanh
nghiệp và trở nên giàu có. Chào mừng đến với thế giới thực.
Giờ cần phải làm gì: Hãy tìm hiểu vấn đề. Bạn tiếp tục đưa ra ý kiến.
Bạn thử tìm kiếm kinh nghiệm từ bên ngoài để có cái nhìn mới. Chẳng có
viên đạn thần nào có thể giải quyết được vấn đề này – đơn giản là cần phải
có thời gian. Hãy dùng khoảng thời gian đó để hoàn thiện sản phẩm và đạt
doanh số vì không hòa thuận chỉ khiến bạn trượt vào kinh doanh kém. Nếu
kinh doanh phát đạt, có thể nhóm sẽ hòa thuận.
Một điều bạn không được làm là kết tội mọi người vì bạn muốn (a) tạo
tiền lệ; (b) chứng tỏ cho mọi người là bạn có thể đưa ra những quyết định
cứng rắn; và (c) bỏ qua vấn đề đó. Bạn nên cho mọi người cơ hội thứ hai.
Thậm chí là cơ hội thứ ba. Hãy tập trung vào điều tích cực: mọi người có thể
giúp tổ chức như thế nào chứ không phải tổn hại tổ chức ra sao.
Bạn có một nghĩa vụ về mặt đạo đức là cho tất cả mọi người một cơ hội
để thay đổi cách thức của họ và có thể đạt được thành công. Nếu không hoàn
thành được nghĩa vụ này thì bạn đang truyền đi một thông điệp không có
chủ đích: “Ai cũng có thể đi, đừng làm tôi khó chịu”.
