tác giả cũng “bị” Mark Zuckerberg – Tổng Giám đốc Facebook nhận xét: “Mong muốn được mọi
người thích của chị là chướng ngại cản trở sự phát triển của chị. Nếu muốn thay đổi và tiến lên
phía trước, chị không thể làm vui lòng tất cả mọi người.”
Nghề nghiệp là một khung đa chiều, chứ không
phải là một cái thang
Theo quan niệm trước đây, nghề nghiệp là một cái thang dựng đứng. Mọi người phải tìm
cách đi lên bậc cao hơn của cái thang này. Nhưng quan niệm về nghề nghiệp hiện nay đã thay
đổi. Nghề nghiệp nay được xem là “khung đa chiều” (Jungle Gym). Người ta có nhiều cách –
chứ không phải chỉ đạp lên nhau – để vươn đến đỉnh cao của khung đa chiều. Và trái với quan
niệm phải tìm cách ở trên nấc thang cao nhất, với khung nhiều chiều, người ta không cần lên
cao vẫn thấy vui và hạnh phúc với công việc. Đối với tác giả, điều quan trọng là một công việc
thật sự gây hứng thú và thúc đẩy tinh thần làm việc nhiệt tình của bản thân chúng ta.
Mỗi chúng ta nên có một giấc mơ trong đời và một kế hoạch ngắn hạn – khoảng 18 tháng.
Một năm thì ngắn, hai năm thì hơi dài, do đó kế hoạch 18 tháng là thích hợp để cá nhân vừa đạt
mục tiêu ngắn, vừa có sự linh động trong kế hoạch.
Để thành công và thăng tiến trong nghề nghiệp, phụ nữ cần những tố chất mà họ thường ít
có, như chấp nhận rủi ro, chọn phát triển thay vì an phận, tự thách thức bản thân và đề nghị
được thăng tiến. Nhiều phụ nữ làm việc, cống hiến tạo kết quả và thụ động chờ đợi sự tưởng
thưởng. Nhưng nếu vì lý do nào đó, sự tưởng thưởng – chiếc vương miện – không đến với
mình, thì người phụ nữ phải biết đề nghị với cấp trên một cách khéo léo nhưng thẳng thắn về
sự thăng tiến mà mình đáng được hưởng.
Tìm kiếm và nói sự thật
Môi trường làm việc của các công ty, dù cố gắng tinh giản hay tổ chức hiện đại như Facebook,
vẫn là những tổ chức có nhiều cấp bậc. Vì thế năng lực và kết quả đóng góp của một cá nhân
thường được đánh giá, xem xét bởi sự “cảm nhận” của người khác. Điều đó làm cho nhiều
người không nói lên sự thật trong môi trường làm việc. Họ không hiểu rằng sự thật luôn là giá
trị bền vững nhất. Có nhiều người khi sinh ra đã có khả năng nói ra sự thật một cách tế nhị,
không làm người khác tổn thương hay phiền lòng. Tác giả và nhiều người khác không có khả
năng này thì phải học hỏi và luyện tập.
Nhiều người trong chúng ta từng tin rằng: trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, cần
tách biệt công việc với những gì thuộc về cá nhân. Điều đó cũng đang thay đổi. Chia sẻ cảm xúc
sẽ giúp mọi người xây dựng mối quan hệ bền vững và sâu đậm hơn. Lý thuyết hiện tại về lãnh
đạo vốn dựa trên những yếu tố như chiến lược, sự phân tích, kết quả công việc… đang dần
nhường bước cho lý thuyết mới về lãnh đạo. Đó là sự chân thật, trung thực và khả năng diễn tả
xúc cảm. Khi quay lại lãnh đạo Starbucks năm 2008 – vốn đang quá khó khăn, ông Howard
Schultz đã chia sẻ sự thật và diễn tả cảm xúc thật của mình. Toàn thể cán bộ và nhân viên công
ty đã “lắng nghe” sự thật và chia sẻ cảm xúc đó. Họ làm việc dưới sự lãnh đạo của ông, đưa
Starbucks trở lại vị thế cũ và đạt được những kết quả kinh doanh đáng khâm phục.
Đừng có tư tưởng đầu hàng trước khi chính thức
quyết định
Phụ nữ lãnh đạo luôn phải đối diện với chuyện tạm rời bỏ công việc, nghề nghiệp để có thể
toàn tâm toàn ý sinh con và chăm sóc con. Khi trở lại với công việc, họ phải chịu “hình phạt
làm mẹ”. Thống kê cho thấy, tại Mỹ, chỉ có 74% phụ nữ có thể quay lại công việc, trong đó chỉ
có 40% quay lại làm việc toàn thời gian. Họ phải nhận mức lương thấp hơn trước đây. Nghỉ
việc sinh con hay vừa làm vừa sinh con là một quyết định khó khăn và quan trọng. Tác giả
