miên của một hệ thống tư duy cơ hội. Rất khéo léo, họ chỉ tập hợp những lý
thuyết và con số phục vụ cho mục đích của mình. Song hiện nay công ty của
cậu ta được đánh giá rất cao nên đã có nhiều doanh nghiệp địa phương ký
hợp đồng với nó. Xem trên trang web thấy họ bày ra vô số những chương
trình tân kỳ và hấp dẫn, từ huấn luyện tập thể theo kiểu trại lính dành cho
nhân viên mới, cho đến các khoá học mùa hè nhằm mục đích đào tạo lại tổ
chức tại các khách sạn nghỉ mát hạng sang dành cho nhân viên cốt cán, rồi
tiệc trưa doanh nhân sang trọng dành cho quản lý cao cấp. Ít ra thì hình thức
đóng gói rất đẹp mắt. Họ nhấn mạnh rằng sẽ đào tạo một cách triệt để cho
nhân viên trẻ về tác phong ứng xử, cách nói năng theo đúng chuẩn mực xã
hội. Cá nhân tôi chỉ muốn tránh thật xa những thứ như thế, nhưng có lẽ các
doanh nghiệp thì hài lòng. Cậu đã tạm hình dung ra công việc kinh doanh đó
rồi chứ?”
“Nhìn chung thì tôi hiểu.” Tsukuru đáp. “Nhưng để gây dựng một công
việc kinh doanh, hẳn là cần một lượng vốn nhất định. Số vốn ấy Đỏ lấy ở
đâu ra? Cha cậu ta là giảng viên đại học, một người khá cứng nhắc. Theo tôi
biết, nhà cậu ta không quá dư dật về mặt kinh tế, nên điều đầu tiên tôi nghĩ
đến là cậu ta không thể dám đầu tư cho một công việc kinh doanh mạo hiểm
như thế.”
“Điều đó là một bí ẩn phải không.” Sara nói. “Nhưng thôi, cứ tạm coi là
như vậy. Từ hồi cấp ba, cậu Akamatsu này có bộc lộ tố chất gì của một lãnh
đạo tinh thần không?”
Tsukuru lắc đầu. “Không, cậu ta thuộc loại thích trầm cứu, tính cách ôn
hoà, khách quan, tư duy nhanh, khả năng hiểu vấn đề sâu sắc, có thể trổ tài
hùng biện khi cần thiết. Tuy nhiên, cậu ta luôn tránh để lộ ra ngoài những
khả năng ấy. Nói thế này có vẻ hơi quá đáng, nhưng cậu ta thuộc loại lùi một
bước để lập mưu. Tôi chịu không hình dung ra nổi việc cậu ta có thể lớn
tiếng hô hào để thay đổi nhận thức hay khích lệ người khác.”
“Con người có thể thay đổi.” Sara nói.
