muốn cạnh tranh, xác suất thành công rất nhỏ. Hơn nữa, các đối thủ cạnh
tranh còn đề phòng chúng ta, dù giành được hợp đồng, tôi nghĩ cũng sẽ là
một thắng lợi thảm hại, lợi nhuận thấp hoặc bằng không, được ít hơn mất.”
[5] Phân tích SWOT là một trong năm bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một
doanh nghiệp, bao gồm: Xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến
lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. SWOT
là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses
(Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) - là một mô hình nổi tiếng trong phân
tích kinh doanh của doanh nghiệp.
Lệ Trí Thành trầm ngâm, không lên tiếng.
Mặc dù chỉ là người ngoài lề, nhưng lời nói của Tiết Minh Đào cũng
khiến Lâm Thiển cảm thấy áp lực rất lớn. Trước đó đúng là cô chỉ nghĩ đến
ích lợi của dự án có thể cứu sống Ái Đạt nên suy nghĩ rất lạc quan. Mấy khó
khăn Tiết Minh Đào đề cập, cô chưa từng đào sâu suy nghĩ, nhưng đó lại là
“tử huyệt” của công tác marketing: Khởi đầu muộn, không có mối quan hệ,
nguồn vốn hạn chế, vậy Ái Đạt lấy gì để đấu với người ta?
Lúc này, Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất và kỹ thuật lên tiếng.
Ông tên Lưu Đồng, ngoài năm mươi tuổi, là công thần số một từng cùng
chủ tịch Từ Dung tạo dựng giang sơn. Ông không tỏ ra thận trọng và thăm
dò Lệ Trí Thành như những người khác. Diện mạo của ông toát lên sự thẳng
thắn, bộc lộ vẻ uy nghiêm của bậc trưởng bối.
“Trí Thành.” Lưu Đồng nói: “Chú không đồng ý tham gia dự án Minh
Thịnh, khai thác thị trường mới gì đó. Ái Đạt cũng vì ý tưởng này nên mới
bị suy sụp, lẽ nào chúng ta lại giẫm lên vết xe đổ? Chúng ta sản xuất túi
xách, thị trường lớn nhất là vài trăm triệu người tiêu dùng trong nước. Thị
trường bị người khác cướp mất, chúng ta phải giành lại. Đơn đặt hàng của
doanh nghiệp nhà nước hay chính phủ cũng chỉ như muối bỏ biển, lắm yêu
