Trường hợp đầu, McDonald và KFC không thể thay đổi thiết bị rán gà
trên toàn cầu, vì vậy đành mở mắt nhìn Burger King chiếm lấy khoảng
trống, cùng phân chia một miếng bánh. Trường hợp sau, các công ty chuyển
phát nhanh ở trong nước không thể vứt bỏ hệ thống vận chuyển đường bộ,
thay đổi quy trình vận hành nội bộ, để đi mua máy bay hoặc thuê máy bay
chuyển hàng.
Nội dung chủ yếu của chiến lược “đánh tạt sườn”
[1]
, không phải đưa ra
sản phẩm mới mà thị trường chưa có, mà là tăng thêm sức cạnh tranh mới
cho sản phẩm sẵn có của bạn. Ngoài ra, khi bạn tung sản phẩm, đối thủ
cạnh tranh mạnh trên thị trường nhất thời không thể bắt chước hay tấn công
bạn. Vì vậy, “đánh tạt sườn” nói thì dễ, kết quả đương nhiên rất tuyệt,
nhưng thực hiện vô cùng khó.
[[1]] Lý luận về “đánh tạt sườn” do nhà chiến lược Marketing nổi tiếng của Mỹ Al Ries đưa ra
trong cuốn sách Cuộc chiến Marketing (Marketing Warfare).
Lâm Thiển mở to mắt nhìn Lệ Trí Thành. Bây giờ Ái Đạt khó bảo toàn
bản thân, làm gì có thực lực và
cơ hội tiến hành kế hoạch “đánh tạt sườn”?
Lệ Trí Thành đáp lại cô bằng ánh mắt bình tĩnh và kiên định.
Lâm Thiển rời mắt xuống tập tài liệu anh vừa đưa cho cô. Mới đọc vài
dòng, trong lòng cô chấn động.
Không ngờ Lệ Trí Thành định...
Mấy ngày này, Trần Tranh có chút tự mãn đắc ý.
Dù không kiếm ra tiền từ dự án Minh Thịnh nhưng trong con mắt của
anh ta, bất kể là “cuộc tấn công từ xa” với Tân Bảo Thụy hay “trận đánh
gần” với Ái Đạt, anh ta đã đi đúng một nước cờ.
