Một nhân viên phân tích chiến lược bắt đầu phát PPT[5], đồng thời giải
thích với mọi người chiến lược lần này. Đầu tiên, trên màn hình xuất hiện
hàng chữ Trung Quốc: “Dùng cách của người để trị lại người.”
[5] PPT viết tắt của từ Power Point, một ứng dụng văn phòng do hãng
Microsoft phát triển.
Thì ra hành vi làm rối loạn thị trường của người Trung Quốc đã gợi ý cho
bộ phận chiến lược của công ty mẹ ở Mỹ. Bọn họ đề xuất một biện pháp có
tính mũi nhọn.
Một khi đối phương dùng nhãn hiệu vớ vẩn, hạ bệ nhãn hiệu loại hai, loại
ba của chúng ta. Vậy thì chúng ta có thể dùng nhãn hiệu tốt nhất, kéo các
nhãn hiệu khác ra khỏi vũng bùn.
Cụ thể làm thế nào?
Zamon là thương hiệu nổi tiếng toàn cầu, không một nhãn hiệu nào của
Trung Quốccó thể sánh bằng, thậm chí còn kém xa. Chỉ cần dựa vào tiếng
tăm của Zamon, doanh nghiệp Trung Quốc làm gì cũng vô ích.
Một nhãn hiệu xa xỉ không phải dựa vào đồng tiền và mấy trò ba lăng
nhăng là có thể tạo ra.
Vì vậy lần này, DG Trung Quốc tiến hành hai công việc. Một mặt, tích
cực tuyên truyền thương hiệu Zamon ở Trung Quốc, nỗ lực chiếm lĩnh thị
trường túi xách xa xỉ. Mặt khác, bọn họ sẽ làm một đoạn quảng cáo mới,
chủ yếu tập trung vào Zamon, đồng thời “đánh bóng” lại các nhãn hiệu loại
hai, ba kia.
Bởi vì Zamon đã thiết lập hình tượng cao cấp vững chắc trong lòng người
tiêu dùng nên thông qua hoạt động quảng cáo “đánh bóng”, bọn họ sẽ
không nhầm lẫn DG với các nhãn hiệu bình dân khác.
