sàng soi vào gương và nhận thức trung thực về thiếu sót, lỗi lầm và cả
những rắc rối của mình.
Hai năm sau khi tốt nghiệp đại học, tôi ăn trưa với một người bạn cùng
lớp, Fred. Cũng giống tôi, Fred đang làm mục sư trong một nhà thờ nhỏ.
Vừa ăn, Fred vừa nói về những người trong nhà thờ. Fred kể rằng mình có
vấn đề với một số thằng ngốc trong hội đồng nhà thờ và tôi bắt đầu nổi cáu
khi anh ta nhắc đến thằng ngốc thứ năm. Làm sao cậu lãnh đạo được mọi
người khi cậu không thích hoặc không tôn trọng người ta? Tôi nghĩ bụng.
Fred đã rất choáng váng khi tôi cho anh ta biết anh ta chính là nguyên nhân
của mọi rắc rối bằng cách nói anh ta là kẻ ngốc nhất.
Đó không phải là khoảnh khắc hữu ích nhất vì Fred chẳng quan tâm
nhiều tới lời giải thích của tôi sau đó. Nhưng người ngoài hiểu rằng Fred
chính là vấn đề. Không lâu sau, Fred rời nhà thờ này và đến nhà thờ khác.
Cũng không mất nhiều thời gian để anh ta lại tiếp tục nghĩ rằng nhà thờ
mới đầy rẫy những thằng ngốc.
Ralph Stayer, CEO và là chủ sở hữu hãng Johnsonville Foods, nhìn
nhận: “Tôi sớm nhận ra và thường xuyên trở lại. Trong hầu hết các tình
huống, tôi chính là vấn đề. Tâm lý của tôi, hình ảnh của tôi, mong đợi của
tôi, tạo ra những chướng ngại lớn nhất cho thành công của tôi.” Nếu bạn
không muốn trở thành kẻ thù lớn nhất của chính mình, bạn phải nhìn nhận
bản thân bằng con mắt thực tế.
Người đầu tiên tôi phải thay đổi là chính tôi – Vấn đề tự hoàn thiện
Điều nguy hiểm khi thuyết trình trong các hội thảo hay viết sách là mọi
người nghĩ bạn là chuyên gia và biết rõ mọi điều bạn nói. Đừng bao giờ
nghĩ vậy. Giống như bạn, tôi vẫn đang nỗ lực cải thiện các kỹ năng lãnh
đạo và quan hệ của mình. Nếu một lúc nào đó tôi nghĩ mình không cần
hoàn thiện bản thân nữa thì khi đó tôi đang có vấn đề.
Trên mộ của một giáo sĩ người Anh ở cung điện Westminster có viết
những lời sau đây:
