“Nếu bạn muốn công ty tồn tại được bằng nguồn vốn tự có, hãy tinh
gọn nó.”
Ý nghĩ về việc tốn tiền cho các nhân viên bàn giấy làm tôi nóng mặt,
nhưng việc sa thải nhân viên còn tệ hơn. Bộ máy phình to làm cho
khả năng phản ứng trở nên yếu đi, vì vậy việc xử lý nó không chỉ
đơn giản là vấn đề giảm bớt số lượng nhân viên:
• Quá dư thừa không gian trong văn phòng phải thuê dài hạn.
• Quá nhiều bàn ghế và máy tính.
• Những rạn nứt trong công ty khi có người ra đi.
• Khó khăn trong cuộc sống của những người bị sa thải.
• Phải tìm kiếm nhân sự khác (cho nhu cầu mới) trong khi sa thải
người cũ.
• Phải vượt qua những trở ngại để thuyết phục mọi người rằng bạn
đang không phá vỡ sự ổn định của công ty.
Nếu bạn muốn công ty tồn tại được bằng nguồn vốn tự có, hãy tinh
gọn nó. Có một giải pháp cho những vấn đề bạn có thể gặp phải khi
thiếu nhân viên là dựa vào nguồn lực bên ngoài cho những công
việc không có tính chiến lược. Tuy nhiên việc dựa vào nguồn lực
bên ngoài cho những nhiệm vụ chiến lược như nghiên cứu, phát
triển, marketing và bán hàng là rất rủi ro vì đó là những trụ cột của
công ty bạn. Những nguồn lực bên ngoài có thể sử dụng bao gồm:
• Dịch vụ khách hàng
• Hỗ trợ công nghệ
• Kế toán
• Việc quản lý trang thiết bị
